水利水電施工三類人員管理系統(tǒng)

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　　近些年來，伴隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程規(guī)模和數(shù)量同樣獲得了良好的發(fā)展空間，在一定程度上推動了工程各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而在水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理水平滯后，不能夠與時俱進(jìn)，對于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約著水利水電工程的施工進(jìn)展。因此，必須加強(qiáng)工程的施工管理力度，并于施工進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，這樣才能規(guī)范水利水電的施工操作，實(shí)現(xiàn)全面保證工程質(zhì)量。

　　一、泛普軟件水利水電工程項(xiàng)目管理系的特色

　　泛普軟件以工程項(xiàng)目為管理對象，主要從項(xiàng)目招投標(biāo)、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個方面進(jìn)行全方位的管理與控制，并將這些信息加以整理、歸類及分析，公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程施工過程中的所有事務(wù)。

　　1、提供項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計、實(shí)施、驗(yàn)收、簽證、結(jié)算階段的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全方位的工程項(xiàng)目管理。

　　2、實(shí)時、客觀的項(xiàng)目分析報表，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

　　3、通過對實(shí)施過程的跟蹤、督辦，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的全方位控制。

　　4、實(shí)行清晰的審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同管理，各司其職，相互關(guān)聯(lián)。

　　5、形成統(tǒng)一的流程，自定義業(yè)務(wù)、管理規(guī)范，迎合施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要，貫穿工程項(xiàng)目管理的各個過程，避免人為漏洞。

　　二、泛普軟件水利水電施工三類人員管理系統(tǒng)的效果

　　可設(shè)置多種計算類型，計算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，節(jié)約大量人力物力。為水電水利設(shè)計院、建設(shè)單位等提供了準(zhǔn)確、高效、方便的專業(yè)計算工具，具有廣泛應(yīng)用性。

　　1、實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、項(xiàng)目產(chǎn)值、施工清單維護(hù)上的管理。通過計劃與實(shí)際的對比分析，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，確保了履約進(jìn)度管理信息溝通的及時性，有利于總部對現(xiàn)場進(jìn)度信息及時掌握，便于對項(xiàng)目履約情況的總體決策。

　　2、可以有效的控制采購業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)以及付款結(jié)算業(yè)務(wù)，有力支持項(xiàng)目資金的合理使用，減免不必要的損壞。

　　3、水利水電企業(yè)在建項(xiàng)目眾多且區(qū)域分布廣，管理難點(diǎn)大，其中費(fèi)用管理是一個難點(diǎn)也是重點(diǎn)，費(fèi)用管控信息系統(tǒng)以事前預(yù)算為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目的預(yù)算申報、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、分包費(fèi)用、間接費(fèi)用等費(fèi)用實(shí)行事中管控，在預(yù)算額度控制和工作流管理中規(guī)范風(fēng)險管理。

　　通過水電水利工程管理信息系統(tǒng)展開施工質(zhì)量管理，能夠有效提高水利水電施工工程質(zhì)量;實(shí)行資金監(jiān)管，能夠減少施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益;通過勞務(wù)人員管理，培養(yǎng)施工人員安全意識、規(guī)范施工人員的操作流程、可保障水利水電施工的順利運(yùn)行，從而從整體上提高我國的水利水電工程發(fā)展水平。