OA軟件對項目的進度、質(zhì)量、安全和建安成本負責

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

XX公司管控摸式
　　由于XX公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，急需在總部形成專業(yè)能力以及房地產(chǎn)業(yè)固有的高風險等特點決定了XX公司在短期內(nèi)應(yīng)該采用操作管控型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財務(wù)管理、資本運作投資管理和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運營中心，對所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體業(yè)績負責；項目公司定位房地產(chǎn)開發(fā)的任務(wù)中心，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的生產(chǎn)制造部門，石家莊OA軟件對項目的進度、質(zhì)量、安全和建安成本負責。
　　
運作模式的選擇
　　房地產(chǎn)公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模式。XX公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。這種矩陣式管理的運作模式是流程設(shè)計的重要原則。
　　所謂矩陣式管理，即是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交錯而成的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式打破了“一個人一個老板”的命令統(tǒng)一原則，使一個員工同時接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)：在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原職能部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)；在完成特定任務(wù)（即這一矩陣式組織的目標）過程中要接受項目負責人的橫向指揮。任務(wù)一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。
　　在矩陣式管理模式下，我們將強化項目總經(jīng)理的職能，在強調(diào)項目完整獨立運作的同時，強化上?？偛繉I(yè)的整合能力。
　　在矩陣制的管理模式下，項目總經(jīng)理（或?qū)嶋H履行項目總經(jīng)理職權(quán)的執(zhí)行總經(jīng)理）負責對項目總體進度、質(zhì)量、安全以及建安成本的管理，各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮，公司以項目計劃為前驅(qū)動而不是總部職能部門任務(wù)驅(qū)動的模式運作，項目公司對職能部門擁有部分考核權(quán)。
　　項目公司人員分為兩類，一類為長駐項目公司人員，接受項目總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，一類為直接服務(wù)于項目公司的職能部門人員，接受雙重原職能部門和項目總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在職能部門人員中，財務(wù)與營銷人員采用總部直接派駐的形式進行管理。
組織機構(gòu)的設(shè)計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇
石家莊泛普OA軟件最新資訊