網(wǎng)友原創(chuàng)：IT機構成本降低的策略

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對于企業(yè)來說，IT的投資一直是企業(yè)非常關心的問題。根據(jù)經(jīng)驗，制定了先進的IT規(guī)劃的企業(yè)一般將它們收入的4%到5%花費在IT上。但IT投資如何對企業(yè)產(chǎn)生更大的商業(yè)價值，一方面是提高企業(yè)的運營效率，另一方面是如何通過IT投資來保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。

有限的IT投資如何產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，有一種方法就是不斷降低系統(tǒng)的成本，將更多的IT預算分配到新的IT解決方案的投資上，也可以用經(jīng)濟學中的Pareto法則來衡量，即80%的IT支出完成了20%的價值。

IT機構的成本降低的手段主要包括：

重新協(xié)商或選擇供應商。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，不斷地與IT供應商協(xié)調(diào)新的方案，充分利用供應商的資金降低成本。

實現(xiàn)IT部門的自動化。通過在IT部門內(nèi)部實現(xiàn)流程的自動化，改善性能和服務品質(zhì)以降低成本。

重建業(yè)務流程。通過BPR對流程進行徹底的設計和重新的思考，而不是簡單地將日常的流程計算機化。

實施IT資源的收費。讓用戶清楚知道每項服務的實際價格，通過消費月報讓用戶知道成本，從而控制IT成本的支出。

充分利用地區(qū)成本差異。通過核算TCO，將部分資源轉移到低成本地區(qū)以節(jié)約總體擁有成本。

充分利用顛覆性技術。顛覆性技術是哈佛商學院的克萊頓.克里斯滕森（Clay Christensen）教授提出的一個概念，這個概念描述了這樣一種新產(chǎn)品：它給消費者提供的質(zhì)量不一定太高，但是低于現(xiàn)有技術的生產(chǎn)成本。IT機構通過將部分的現(xiàn)在技術替換為顛覆性技術可以節(jié)省大師的成本。

無論使用什么方法來降低IT的成本，有一點需要明確的是要要所為、有所不為，抓住企業(yè)業(yè)務的關鍵，通過有效的預算和控制來實施成本控制，這樣cio才有可能得到更多的資金進行新的IT投資，通過新的投資為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

主要參考資料：
Martin G. Curley ，Managing Information Technology for Business Value: Practical Strategies for IT and Business Managers (IT Best Practices series) ，2004，Intel Press

(amtblog)