以洋品牌為“假想敵”彌補國產名牌缺失

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摘要：地板行業(yè)經歷多年發(fā)展，從當初一個悄無聲息的小行業(yè)到現(xiàn)在年產值過萬億元的大行業(yè)，在這個重要的時刻，我們有必要對行業(yè)進行反思和展望。中國地板業(yè)的發(fā)展成就巨大，但各企業(yè)之間的差距也不小。成就自不待言，至于差     地板行業(yè)經歷多年發(fā)展，從當初一個悄無聲息的小行業(yè)到現(xiàn)在年產值過萬億元的大行業(yè)，在這個重要的時刻，我們有必要對行業(yè)進行反思和展望。中國地板業(yè)的發(fā)展成就巨大，但各企業(yè)之間的差距也不小。成就自不待言，至于差距，我們認為主要是缺乏真正意義上的強勢品牌。造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產忽視無形資產的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。任何事情都不可能一蹴而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國地板業(yè)一定會產生若干個世界級強勢品牌。

    其實，在行業(yè)壯大的背后我們應該清醒地認識到，我國地板業(yè)的生產效率和產品層次依然比較低;抄襲模仿之風盛行，大多企業(yè)沒有真正確立自己品牌的核心，很多產品也缺乏創(chuàng)新的設計，缺乏個性;眾多品牌定位不清，形象模糊;企業(yè)有標志，員工沒有認同感，消費者視而不見;產品推廣不遺余力，品牌卻隱名埋姓;重開發(fā)、輕服務，品牌建設投入少。中國雖然已是地板制造業(yè)大國，但卻不是強國。

    筆者認為：造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產忽視無形資產的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。就目前中國企業(yè)的發(fā)簪來看，很多企業(yè)并不是靠一個人建立起來的，各個創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)的認識具有差異性，企業(yè)一些高層對品牌建設理解不一，各個部門在品牌建設上又難以達成共識;有些企業(yè)缺乏相應的品牌管理機構和人員，品牌建設缺乏整體規(guī)劃。這樣，品牌建設只是口頭形式，難以落到實處。

    中國地板企業(yè)應如何走出一條正確的品牌建設之路?筆者總結出以下幾點：首先，要有自主知識產權，把知識產權納入品牌戰(zhàn)略中，有自己的商標，自主經營;其次，要加大科研投入，重視技術創(chuàng)新，重視產品研發(fā)和設計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力;第三，要高度重視產品質量和服務質量，因為品牌的本質是質量，強勢品牌意味著高質量、優(yōu)質服務的保證;第四，要對品牌進行準確定位，一個科學、明晰的定位是品牌建設的關健，是形成品牌個性和品牌形象的前提;第五，要做好包括公關、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設等在內的整合傳播?；谝粋€定位前提下的整合傳播是樹立品牌形象的有效手段。

    正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設的關鍵之所在。任何事情都不可一蹴而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國地板業(yè)一定會產生若干個世界級強勢品牌。