設計行業(yè)ERP

　　引言隨著改革開放的深入,中國的企業(yè)正逐步與世界接軌,面臨著來自各方面的機遇和挑戰(zhàn),一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成.管理水平的高低決定了企業(yè)的命脈.中國的企業(yè)在硬件上與國外企業(yè)的差距正在逐步縮小,但在軟上尤其是先進企業(yè)管理方面的軟件,仍與國外有較大的差距。

　　在建立設計行業(yè)ERP的同時，引進先進的管理思想和管理模式

　　erp系統(tǒng)絕不是簡單地模擬手工管理，應該在建立系統(tǒng)的同時引進先進的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質上有所提高.企業(yè)建立ERP的過程中，應盡量吸取國內外已獲得成功的ERP管理模式和方法.

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　　設計行業(yè)采用快速原型法和“拿來主義”借用國內成功的ERP商品化軟件

　　企業(yè)建立ERP不能再用傳統(tǒng)的生命周期法進行開發(fā)，因為這種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期太長.企業(yè)采用“章來主義”和基于商品化軟件快速原型法建立自己的系統(tǒng)，能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會把其它企業(yè)先進的管理經(jīng)驗、帶到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法.

　　在引進ERP基本邏輯的基礎上，做好需求分析和用戶化修改

　　企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，既要學習ERP的先進技術和先進的管理思想，又要結合廠情做好用戶化修改，這包括兩個方面：

　　結合廠情、企業(yè)的實際需求，對軟件進行適當修改和補充，以適應企業(yè)的要求;

　　對企業(yè)中現(xiàn)存的不合理和落后的管理方式，應該借助建立ERP的過程進行改革，建立新型的管理模式，使ERP軟件真正發(fā)揮效用.

　　企業(yè)應選擇有豐富實施經(jīng)驗、技術力量雄厚、技術服務到位、信譽良好、技術較開放的軟件公司的ERP產(chǎn)品.

　　重視實施和二次開發(fā)力量的培養(yǎng)，在引進系統(tǒng)的同時引進技術

　　ERP系統(tǒng)成功的關鍵在于現(xiàn)場的改造和應用軟件的實施，ERP系統(tǒng)成功的要素是“三分技術，七分實施”。不論軟件多好，如果實施不力也不能產(chǎn)生好的效果.在系統(tǒng)實施過程中，技術開發(fā)單位應對企業(yè)技術透明，為企業(yè)培養(yǎng)一批二次開發(fā)力量和系統(tǒng)維護力量使系統(tǒng)與企業(yè)真正融為一體.

發(fā)布：2020-12-25 14:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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