長治工程項目管理系統(tǒng)

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　　建筑工程施工質(zhì)量對促進國民經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。隨著建筑施工工藝、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，當前的建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵是十分豐富的，同時也是確保經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。因此，解決當前建筑工程施工過程中存在的問題，提升建筑工程施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點。

　　一、長治工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1、建筑工程施工質(zhì)量控制體系有待完善。還沒有相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量控制管理體系。許多企業(yè)根據(jù)自身的實際情況進行質(zhì)量控制管理和監(jiān)督，這在一定程度上導致了監(jiān)督管理的無序發(fā)展。在實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)標準變更、管理松散等問題，施工質(zhì)量管理落實不到位。

　　2、建筑材料的管理需要優(yōu)化。在建筑施工過程中，建筑材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和性能將直接影響建筑工程的整體質(zhì)量和安全，也會影響建筑工程的性能。為了更好地完善建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施，必須不斷加強對材料的控制和管理，從而在很大程度上避免材料監(jiān)管存在漏洞。導致所使用的材料與相關(guān)法規(guī)標準不一致，最終導致材料監(jiān)管出現(xiàn)非常嚴重的漏洞。

　　3、施工人員的質(zhì)量管理意識有待提高。在建筑工程施工中，建筑工人大部分屬于農(nóng)民工。由于農(nóng)民工沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓，綜合素質(zhì)普遍較低，安全質(zhì)量意識不高。低層管理人員專業(yè)能力不高，質(zhì)量安全意識低，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，質(zhì)量管理不能有效開展，施工人員質(zhì)量安全防范意識沒有培養(yǎng)。很有可能在施工過程中違反建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范，同時也會給建設(shè)工程的施工質(zhì)量埋下隱患。

　　二、長治工程項目管理的解決方案

　　1、完善管理制度

　　加強質(zhì)量管理體系建設(shè)能有效提高工程質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)在標準的基礎(chǔ)上制定，在制定過程中應(yīng)考慮實際施工情況，充分考慮可能影響質(zhì)量的因素。質(zhì)量管理體系才能得到有效實施，從而保證工程質(zhì)量，質(zhì)量體系只能保證一定水平的工程建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理部門也要重視后期的質(zhì)量檢查。不僅為了追求利潤而重視質(zhì)量管理，逐步完善質(zhì)量管理評價體系，及時處理項目后期的質(zhì)量問題，提高項目的完整性和安全性。

　　2、加強采購管理

　　建筑材料的質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。優(yōu)質(zhì)的工程需要優(yōu)質(zhì)的原材料作為保障。從原材料采購計劃的編制、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購到進場后的審查、驗收、復驗，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照施工質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行操作。對供應(yīng)商進行嚴格的資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案，做好進貨檢驗記錄，是項目部必須嚴格按照施工質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購程序進行的重點工作。

　　3、控制施工過程中的質(zhì)量

　　建立嚴格的質(zhì)量檢查體系，對工程的施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理，在施工過程中建立嚴格的技術(shù)和質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程進度控制各施工工序的質(zhì)量。在施工階段，施工單位應(yīng)進行嚴格的自檢、專職質(zhì)檢員檢查和交接檢，并接受監(jiān)理人員的檢查，確保每一項檢查項目都處于嚴格監(jiān)控之下。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的價值有哪些

　　1、提高管理效率

　　在工程項目管理系統(tǒng)中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時，從而有效提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　通過工程項目管理系統(tǒng)來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題就可以快速得到處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、有效的進度管理

　　對于較小規(guī)模項目來說，項目進行時每個管理人員及時了解項目信息并不困難。但是對于比較大的項目來說，項目涉及方面較廣，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用工程項目管理系統(tǒng)，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，做到快速追蹤工作進展。

　　4、降低項目成本

　　由于使用工程項目管理系統(tǒng)之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

　　總之，隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。質(zhì)量管理在建設(shè)項目中變得越來越重要。在建筑施工過程中，要科學合理地選擇施工工藝，采用適宜的質(zhì)量管理方法，對施工全過程進行監(jiān)督管理。將施工任務(wù)落實到每個人，控制工程進度，做好建筑工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。