各類(lèi)推行活動(dòng)應(yīng)該讓誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

負(fù)責(zé)實(shí)施的方式有三種：
A.全部自己實(shí)施，不管是“5S”還是TPM，全部自己實(shí)施；
B.請(qǐng)培訓(xùn)老師講，自己實(shí)施，自己推行；
C.全部外包，請(qǐng)顧問(wèn)公司實(shí)施。

我的意見(jiàn)是最好采用A，其次可以選擇B，建議不要選擇C。也許我這么說(shuō)會(huì)斷了很多人的財(cái)路，但這是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。質(zhì)量管理者可以去看一看現(xiàn)在請(qǐng)其他公司實(shí)施的，有哪家企業(yè)獲得了好結(jié)果？當(dāng)然，我不是說(shuō)他們無(wú)能或者他們做得不對(duì)，而是因?yàn)樽约旱氖虑橐孔约航鉀Q，別人解決不了。

“5S”培訓(xùn)絕對(duì)不是請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)公司就能完成的，而是要靠你自己，把自己的命運(yùn)掌握在自己手上，最好自己就是專(zhuān)家。其實(shí)“5S”、TPM這類(lèi)的管理方法都比較簡(jiǎn)單，也易操作，主要是質(zhì)量管理者想不想做的問(wèn)題，要想做自己也能做好，要不想做請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)也沒(méi)有用。企業(yè)做任何事情最好還是盡量自己做，也可以請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，但是在做的過(guò)程中，一定要以企業(yè)的實(shí)際情況為主，不要以專(zhuān)家的意見(jiàn)為主。如果你請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家，不按專(zhuān)家的要求做，專(zhuān)家會(huì)不樂(lè)意。

一旦完全按專(zhuān)家的要求做，可能會(huì)不符合企業(yè)情況，那為什么不自己做呢？整理、整頓的過(guò)程中，只有你自己才知道哪個(gè)東西放在哪個(gè)位置最好，所以，不管做什么，最好是自己做。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的教訓(xùn)企業(yè)一定要吸取，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)都是請(qǐng)專(zhuān)家做的，結(jié)果全盤(pán)推給了企業(yè)。雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)對(duì)企業(yè)有用，但有一些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)是沒(méi)有用的，又無(wú)法去掉，結(jié)果企業(yè)只能編假記錄應(yīng)付檢查?，F(xiàn)在，企業(yè)可以與審核公司商量，把ISO9000標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)的項(xiàng)目簡(jiǎn)化，不要泛泛地什么都做，而是集中精力做好對(duì)企業(yè)最重要的幾個(gè)項(xiàng)目。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)候的記錄是正確的，但也存在一個(gè)問(wèn)題，就是有時(shí)候記錄成本太高。

一個(gè)人做的事，還需要另一個(gè)人再記錄一次嗎？哪個(gè)企業(yè)請(qǐng)得起？現(xiàn)在企業(yè)的成本壓力實(shí)在太大了，在這種情況下，企業(yè)就要分析哪些內(nèi)容需要記錄，哪些內(nèi)容可以不記錄或者考慮用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)記錄，這也是執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的出路之一。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)