計量管理系統(tǒng)遵照企業(yè)統(tǒng)一目標和策略實現(xiàn)高效率辦公

從計量管理軟件邏輯流程圖中看出，計量管理軟件是由3個管理層次組成的．因此考核指標的主題也是與管理層次對應的，既考核下級管理層，也考核上級管理層。各個層次都有相應的考核指標與計算方法，做到責任明確，其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準確度．考核負責維護數(shù)據(jù)的部門各項考核指標比較側重于數(shù)據(jù)和預期目標的準確性。為7考核．除了要有明確的目標和計算方法．數(shù)據(jù)報告也要及時,考核中所用到的數(shù)據(jù)如果人工收集．將是一件非常煩瑣的工作所以部應包括在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中有的計量管理軟件軟件專門設置了業(yè)績評價模塊用戶可以定義評價內容．由系統(tǒng)自動跟蹤計算．并可以用各種圖形（如直方圖）和色彩來顯示結果，對管理規(guī)范考核采用答題的方式，可以是是非題非表示未能做到，為l分；也可以按優(yōu)、良、可、差、劣或分制來評分懷特最初擬定的題目只有2l題．后來備企業(yè)在評價時又有增補．但基本上部包括了最初的25項。企業(yè)領導對計量管理軟件有無承諾全面有效運行的責任？ 在運行計量管理軟件之前．對計量管理軟件是否有審批制度？是否能兼顧計劃的穩(wěn)定性和靈活性？ 是否有完整的、經(jīng)過審批執(zhí)行的工作準則與工作規(guī)程文件？ 每個員工是否有運行MRPII的崗位職責和考核的明確條文．，在全員參與方面有無具體措施？ 是否有市場研究與市場開拓的工作制度？ 是否有規(guī)定產品生命周期的文件并遵照執(zhí)行？新產品開發(fā)是否包括在計劃系統(tǒng)之中？ 是否建立了主要客戶的文檔？與主要客戶之間是否有正式的銷售服務協(xié)議（說明質量、交貨條件、交貨提前期及費用方面的要求）? 是否有評價銷售網(wǎng)點和售后服務的制度？ 對主要的供應商是否建立了文檔？是否經(jīng)常進行業(yè)績評價？是否建立合作伙伴關系？ 企業(yè)備層次、備部門是否遵照企業(yè)統(tǒng)一的目標和策略并為促其實現(xiàn)而通力協(xié)作？ 企業(yè)的物料是否由一個領導部門統(tǒng)一管理？ 企業(yè)的管理工作是否符合國家政策和上級公司規(guī)定的要求？ 以上備題若全部為肯定答復（即是或有為滿分100,企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和目標要求增減目．優(yōu)秀企業(yè)運作考核提綱中的問答題增加了很多．僅計劃與控制部分就有168題。這些問題對提示企業(yè)在管理上皮注意什么問題是很有幫助的。