計量管理系統(tǒng)強調(diào)短期收益和長期收益的平衡

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多數(shù)持此態(tài)度的咨詢顧問消極地對待企業(yè)流程重組客戶．而且有些行政長官想重組企業(yè)流程．可又不想全心參與．不愿意將最優(yōu)秀的人才用于此項目．打算無痛苦地雇傭外部小組來運作此項目。這種類型的公司不情愿在管理方式及優(yōu)先權(quán)上作必要的人事變動。在某些計量管理軟件項目中．主要的動機是技術(shù)方面而不是企業(yè)戰(zhàn)略．如瞀換過時的操作系統(tǒng)的需求往往比尋找打開市場的新方法的需求更易覺察到。事實上，技術(shù)型計量管理軟件項目的成功比例很小．除非有高度遠見的高層行政管理人員作為后盾。當(dāng)技術(shù)型項目與企業(yè)戰(zhàn)略需求方向一致時．這種支持才成為可能?？傮w上講．硬件應(yīng)被看作支持計量管理軟件項目的必要因素而不是改變的關(guān)鍵因素。盡管在員工中間采用協(xié)作的工作形式會產(chǎn)生積極的效果，但若在企業(yè)的高層管理中采用相互影響的決策機制．則會延遲重組的效果甚至導(dǎo)致失敗。毫無疑問．一個對下屬的需求有清晰了解的、強有力的首席執(zhí)行官比將任何決策都通過討論來制定的首席執(zhí)行官在重組項目中成功的機會更多。在多數(shù)企業(yè)中．當(dāng)存在過多債務(wù)導(dǎo)致財務(wù)狀況不健康．或同時有太多不同的業(yè)務(wù)或太多的牽連而不能對重組投入所需的資金時，不大可能獲得重組的成功?？墒且话闱闆r下重組項目在短期內(nèi)不能自籌資金而且不少企業(yè)不能或不愿投入過多的資金，當(dāng)多個項目同時運作時重組項目只被看作為企業(yè)內(nèi)部的另一個普通項目。不同的改進項目不可能被有效地規(guī)劃和高度地集成．有時會造成相互抵制．甚至?xí)舆t效果或?qū)е率。罱K形成過多的項目爭奪有限資源的局面。

發(fā)布：2007-04-14 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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