供應商管理系統(tǒng)金融服務風險控制新視角

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傳統(tǒng)的金融服務只針對市場的原料生產者，產品制造者，商品銷售者等產業(yè)鏈上獨立的企業(yè)。如今，產業(yè)經濟的發(fā)展已經從企業(yè)與企業(yè)的競爭轉向了供應商管理系統(tǒng)與供應商管理系統(tǒng)之間的競爭，在"產業(yè)--供--銷"供應商管理系統(tǒng)各企業(yè)從競爭走向競合過程中，金融業(yè)有何新招？

　　作為一種新的融資模式，供應商管理系統(tǒng)金融從整個產業(yè)鏈角度開展綜合授信，并將對單個企業(yè)的風險管理變?yōu)楫a業(yè)鏈風險管理，在幫助整個產業(yè)鏈發(fā)展的同時，為中小企業(yè)提供了一種新的融資途徑。

    在供應商管理系統(tǒng)金融的融資模式下，處在供應商管理系統(tǒng)上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金這一"臍血"注入配套企業(yè)，也就等于進入了供應商管理系統(tǒng)，從而可以激活事個產業(yè)鏈的運轉，而且借助銀行信用的支持，還為中小企業(yè)贏得了更多的商機。有專家表示，供應商管理系統(tǒng)金融服務模式，對還沒有完全建立誠信檔案的中小企業(yè)來說，將是一大福音，它將在一定程度上緩解誠信機制形成較早，較好的大企業(yè)融資成本較低，而中小企業(yè)融資困難的情況。

　　實際上，銀行通過提供資金，信用，服務進入供應商管理系統(tǒng)，不僅有效解決了中小企業(yè)融資問題，也促進了金融與實業(yè)的有效互動。供應商管理系統(tǒng)金融促使銀行跳出單個企業(yè)的局限，從更宏觀的高度來考察實體經濟的發(fā)展，從關注靜態(tài)轉向企業(yè)經營的動態(tài)跟蹤，這將從根本上改變銀行業(yè)的觀察視野，思維脈絡，信貸文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　長期以來，困擾中小企業(yè)融資最大的問題就是風險控制。但是，在供應商管理系統(tǒng)金融中，對中小企業(yè)融資風險的認識則換了一個新的視角。

　　以往銀行對風險的評判，主要是把單個企業(yè)作為主體，關注的也是靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)，而中小企業(yè)往往財務信息的透明度比較低，財務指標難以符合評判標準，可抵押資產少，因此很難從銀行融資。但是，在供應商管理系統(tǒng)金融中，由于銀行更關注的是整個供應商管理系統(tǒng)交易的風險，因此，對風險的評估不再只是對主體進行評估，而是更多地對交易進行評估，這樣既真正評估了業(yè)務的真實風險，同時也使更多的中小企業(yè)能夠進入到銀行的服務范圍。加上供應商管理系統(tǒng)金融主要開展的是風險較低的票據(jù)業(yè)務，因此，銀行風險也得到了有效的控制。

　　對于銀行而言，供應商管理系統(tǒng)整體信用要比產業(yè)鏈上單個企業(yè)信用要強，銀行提供的利率與貸款成數(shù)乃是隨著生產階段而變動，并隨著授信風險而調整，例如：訂單階段，因不確定性較高，其利率較高，可貸款成數(shù)較低，但隨著生產流程的進行，授信風險隨之降低，利率調降，貸款成數(shù)調升。因此，風險與收益相互配合，完全符合銀行的風險控管與照顧客戶的融資需求。

　　同時，通過要求客戶購買保險產品，防范貨物在庫，在途期間出現(xiàn)的意外風險和境內外交易各方信息不對稱造成的交易風險。

　　另一方面，由于供應商管理系統(tǒng)管理與金融的結合，產生許多跨行業(yè)的服務產品，相應的也就產生了對許多新金融工具的需求，如國內信用證，網上支付等，為銀行增加中間業(yè)務收入提供了非常大的商機。

　　可以說，供應商管理系統(tǒng)金融服務模式跳出了單個企業(yè)的傳統(tǒng)局限，站在產業(yè)供應商管理系統(tǒng)的全局和高度，切合產業(yè)經濟，提供金融報務，既規(guī)避了中小企業(yè)融資中長期以來存在的困擾，又延伸了銀行的縱深服務，在解決中小企業(yè)特別是貿易型中小企業(yè)融資難題上可謂獨樹一幟，也為銀行的業(yè)務擴展打開了一片新空間。