項目應用小組有兩種含義

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

項目小組對廠長和領導小組負責人數(shù)通常為主要的工作是篇U訂實施計劃，保證計劃的實現(xiàn)指導、組織和推動項目小組的工作二負責數(shù)據準備，保證錄入數(shù)據的準確、及時和完善，負責組織原型測試和模擬運行，對管理改革的問題提出解決方案和建議；組織和開展企業(yè)內部的培訓擔負起教員的工作；主持制定新的工作準則和工作規(guī)程提交備階段的工作成果報告。項目小組每周至少有1次例會必要時每天召開短時間的碰頭會。實施系統(tǒng)被公認為是吃苦項目庀相當于把企業(yè)的數(shù)據從頭到尾整理一遍艚別是在項目啟動初期，需要整理、分析、錄入大量的靜態(tài)數(shù)據因此項目組成員如果沒有吃苦耐勞的精神、不加班加點工作順目是無法實施的。項目組要有銳意改革進取的精神，不要做傳統(tǒng)習慣勢力的盾牌”，要做推行全新管理思想和方法的利劍要善于接受新思想、傳播新思想，工單管理軟件理論與工廠的實際情況相結合在手工系統(tǒng)和工單管理系統(tǒng)中找到其同點相互借鑒、相互補充，最后成功地完成工單管理軟件項目的實施任務。另外企業(yè)應有專職的信息機構和信息主管J要選好信息總裁項目經理一般由出任。該人應精通管理，熟悉企業(yè)整體運作，并有扎實的計算機和網絡知識。信息總裁既要能與行政總裁用管理語言對話，又要能與服務商用計算機語言對話項目經理來自行政總裁的授權直接向行政總裁匯報。項目應用小組有兩種含義。一是與企業(yè)實施工單管理系統(tǒng)有關的部門指定幾名骨干組成項目應用小組在部門主管指導下研究本部門實施工單管理系統(tǒng)的方法和步驟．掌握與本部門有關的軟件功能淮備并錄人數(shù)據掣會應用各種報表提供的信息培訓本部門的使用人員，參加制定工作準則與工作規(guī)程做好新舊管玉里模式的切換運行新系統(tǒng)。每個項目應用小組

的成員數(shù)為3—5人。項目應用小組要隨時研究工作，并對項目小組負責。二是在研究一個專題時確定物料編碼，由項目組長會同有關部門組成專題組在短期內完成某個專題的研究。專題組的人數(shù)根據需要而定工作完成后，專題組可以解散。領導小組、項目小組和項目應用小組的關系是環(huán)環(huán)相扣的工單管理軟件層的負責人是上層的成員項目應用小組的員責人是項目小組成員顧目組長是領導小組的成員。

發(fā)布：2007-04-14 11:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：