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選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力,選擇評價合格供應(yīng)商的方法通常有:
1.供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評價。
2.供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價。
3.產(chǎn)品樣品的評價。
4.對比類似產(chǎn)品的歷史情況。
5.對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果。
6.對比其他使用者的使用經(jīng)驗。
- 1商品采購方案和數(shù)量的確定
- 2班組長崗位職責(zé)
- 3采購催貨的方法
- 4采購組織機構(gòu)設(shè)計的原則
- 5信息化如何縮短采購周期
- 6品質(zhì)達(dá)成率計算公式
- 7采購管理控制程序
- 8降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 9采購物資重要度分類表
- 10供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 11施工合同效力特點不可忽視
- 12外協(xié)加工成本核算表
- 13采購主管的工作職責(zé)有哪些?
- 14采購制度范本
- 15采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 16采購組織的類型
- 17混合采購戰(zhàn)略
- 18物資供應(yīng)管理辦法
- 19采購管理辦法
- 20VRP(供應(yīng)商需求計劃)
- 21采購erp系統(tǒng)推動企業(yè)精細(xì)化管理
- 22供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 23采購的基本任務(wù)
- 24采購數(shù)量控制
- 25如何才能做好采購員
- 26某公司進(jìn)料驗收管理辦法
- 27采購部工作流程與管理制度
- 28采購程序的主要控制要點
- 29交期控制表
- 30全球采購及其風(fēng)險
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