采購員月度績效評估制度

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建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。

1、采購成本控制：各采購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，掌握其采購適當價格。
考核方法：以07年01月確認的單價為前期單價，各采購員可以根椐產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。
價格起伏=當月的采購數量×（前期單價-每月的產品單價）

2、采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應商的生產能力、發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產。如果供應商說發(fā)貨了一定要貨運的聯系方式，防止供應商故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨大約什么時候到心里都要有數。偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。
考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。
交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量×100%

3、品質成本控制：評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據采購產品的品質要求進行生產及運輸，確保采購產品達到公司品質要求。由于采購產品未達到訂單合同規(guī)定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由于供應商發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網