當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購控制程序示例
1.目的
使采購過程處于受控狀態(tài),確保所采購的產(chǎn)品適時、適質(zhì)、適量、適價地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。
2.適用范圍
適用于公司所采購的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備及用品。
3.職責(zé)
3.1各部門業(yè)務(wù)人員;負(fù)責(zé)采購計劃的編制和具體實施采購工作.
3.2業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:
3.2.1負(fù)責(zé)審核本部門的采購計劃,篩選和初步確定符合本部門要求的供應(yīng)商。
3.2.2負(fù)責(zé)本部門對供應(yīng)商的審核、評估工作。
3.3財務(wù)部:負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和監(jiān)控工作。
3.4總經(jīng)理/副總經(jīng)理:批準(zhǔn)最終合作的供應(yīng)商和各部門的采購計劃。
4.說明(略)
5.程序要求
5.1采購產(chǎn)品的分類:
5.1.1辦公設(shè)備及用品
5.1.2其他用品
5.2辦公設(shè)備及用品采購程序
5.2.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門辦公用品的實際需要,于每月28日前填制下月的《購物申請表》給行政部。
5.2.2政部匯總各部門的購物申請,經(jīng)行政部主任審核后,報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。
5.2.3政部按總經(jīng)理/副總經(jīng)理已批準(zhǔn)的購物申請到合格供應(yīng)商處統(tǒng)一采購。供應(yīng)商的評估按〈供應(yīng)商評估程序〉執(zhí)行。
5.2.4部門按〈購物申請表〉并根據(jù)實際需要到行政部領(lǐng)用,領(lǐng)用時填寫〈辦公用品領(lǐng)用登記表〉。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購杠桿原理
- 2采購管理系統(tǒng)的軟件功能
- 3企業(yè)采購管理軟件的作用
- 4采購管理系統(tǒng)特點有哪些?
- 5SCM導(dǎo)入的要點
- 6建筑裝材料采購管理軟件有那些
- 7采購管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 8采購經(jīng)理月工作總結(jié)
- 9逾期率的計算公式
- 10工廠管理流程(采購部)
- 11加強(qiáng)企業(yè)采購管理探討
- 12降低采購成本的途徑
- 13節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 14物料采購控制責(zé)任流程
- 15特采控制程序
- 16供應(yīng)鏈管理②
- 17智能化采購軟件有哪些價值?
- 18實施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 19不同類型采購組織中采購的特征
- 20采購管理工作計劃
- 21智能化采購系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 22供應(yīng)商評核
- 23采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 24采購主管職位說明
- 25企業(yè)采購管理軟件選擇因素
- 26哪里有比較成熟的采購食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
- 27怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 28采購部門的職能有哪些?
- 29核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用
- 30供應(yīng)商管理規(guī)范
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓