采購管理系統(tǒng)
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采購組織機構設計的原則
在市場經濟條件下，市場需求的不確定性和多變性導致現代企業(yè)的采購工作非常復雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數量大，采購工作往往不是由一個人來完成的，而是由一部分人組成的采購隊伍來進行的。要使采購工作高效而順利的開展，保證商品供應不間斷正常運轉，必須建立一套強有力的采購機構。在實際工作中采購組織機構設計的原則應遵循以下幾點：
1．精簡的原則
精兵簡政在企業(yè)采購機構設計中同樣有效，這個“精”指人員精干；“簡”是機構簡化，只有人員精于，機構才能簡化；如果人員素質差而過分強調簡化機構，應該開展的工作開展不起來，應該完成的工作完成不了，同樣是不可取的。
2．責、權、利相結合的原則
責指責任，起約束的作用；權指權利，是履行職責的保證；利指利益，起激勵作用。責、權、利相結合，才能充分調動采購隊伍的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。如果有權無責，必然會出現瞎指揮、盲目決策甚至損公肥私的現象；如果有責無權，什么事情都要請示匯報才能決策，也難真正履行責任，還會貽誤時機，影響效率。同樣，沒有相應的利益刺激，也難保證采購任務的高效、準確地完成。只有責、權、利有機的結合起來，發(fā)揮各自的職能，才能保證采購組織工作的有效性。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
1．精簡的原則
精兵簡政在企業(yè)采購機構設計中同樣有效，這個“精”指人員精干；“簡”是機構簡化，只有人員精于，機構才能簡化；如果人員素質差而過分強調簡化機構，應該開展的工作開展不起來，應該完成的工作完成不了，同樣是不可取的。
2．責、權、利相結合的原則
責指責任，起約束的作用；權指權利，是履行職責的保證；利指利益，起激勵作用。責、權、利相結合，才能充分調動采購隊伍的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。如果有權無責，必然會出現瞎指揮、盲目決策甚至損公肥私的現象；如果有責無權，什么事情都要請示匯報才能決策，也難真正履行責任，還會貽誤時機，影響效率。同樣，沒有相應的利益刺激，也難保證采購任務的高效、準確地完成。只有責、權、利有機的結合起來，發(fā)揮各自的職能，才能保證采購組織工作的有效性。
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