SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)

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在導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理之際，會(huì)出現(xiàn)很多難題。典型的阻礙要素及其注意要點(diǎn)如下。

一、不同立場(chǎng)造成的對(duì)立
參與供應(yīng)鏈的名企業(yè)之間的對(duì)立是阻礙要素之一。從制造業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)方針常常是“盡可能集中生產(chǎn)較少的品種，并降低制造成本”。而站在零售商的立場(chǎng)的話，銷售方針則常常是“進(jìn)貨時(shí)盡可能進(jìn)較多的商品種類，在保持較少店頭庫(kù)存的同時(shí)又不會(huì)出現(xiàn)斷貨，并能夠應(yīng)對(duì)客戶的多樣化需求”。這些屬于權(quán)衡關(guān)系。

在這種情況下，不要堅(jiān)持各自的立場(chǎng)，重要的是協(xié)商探討供應(yīng)鏈如何確保整體利潤(rùn)并進(jìn)行分配。在解決這種方針制約時(shí)，TOC（約束理論）的思考流程就顯得很有效。

二、無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享
供應(yīng)鏈?zhǔn)且詤⑴c企業(yè)的信息共享為前提。不過(guò)，這也有其困難的一面。很多零售商認(rèn)為，不可能與其他公司共享營(yíng)業(yè)額信息和暢銷商品信息等，這是出于本公司經(jīng)營(yíng)狀況等信息會(huì)完全暴露的擔(dān)心。而供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)也同樣存在該現(xiàn)象，這已經(jīng)成為供應(yīng)鏈整體效率無(wú)法改善的重大阻礙要素。在這種情況下，重要的是重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的目的。如果共享當(dāng)前暢銷產(chǎn)品等信息的話，則提高營(yíng)業(yè)額和削減浪贊的益處便會(huì)大干公開(kāi)信息泄露保密幣項(xiàng)的不利。另外，供應(yīng)鏈的參與企業(yè)由于能夠看到市場(chǎng)動(dòng)向和其他階段企業(yè)的所處狀態(tài)，因此能夠采取以獲得綜合利潤(rùn)為目的的支援行動(dòng)。這樣，就可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的企業(yè)協(xié)作。

三、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
供應(yīng)鏈的整體計(jì)劃是以需求預(yù)測(cè)為堪礎(chǔ)的。但往往由于需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)鏈的導(dǎo)入效果產(chǎn)牛疑問(wèn)。以往，制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)等由于都是各自獨(dú)立進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，其所進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)基本上也都是根據(jù)各自的多慮和過(guò)度自信制訂出來(lái)，并且無(wú)法充分反映外部的變動(dòng)。結(jié)果，各個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)剩余庫(kù)存或斷貨，從而導(dǎo)致失去銷售機(jī)會(huì)和生產(chǎn)過(guò)剩等情況的發(fā)生。

而供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)能夠以從各個(gè)階段獲得的信息為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行制訂，并且能根據(jù)每天的市場(chǎng)動(dòng)向等最新數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。因此，比起各企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)，它能夠更好地預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)。


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