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物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
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一、測(cè)定物資采購(gòu)成本測(cè)定采購(gòu)成本是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意識(shí)的強(qiáng)弱等原因,很容易造成以下結(jié)果:采購(gòu)信息零散,不易收集與整合,進(jìn)而造成采購(gòu)信息收集和分發(fā)成本增大。最終采購(gòu)部門(mén)人員的隊(duì)伍會(huì)增大,這又加大了信息分發(fā)成本,也增加了由于疏忽或相互間的溝通偏差等造成的錯(cuò)誤成本。
1、物資采購(gòu)成本的主體
物資采購(gòu)成本一般是指采購(gòu)的總成本。在采購(gòu)過(guò)程中,它包括原物料成本、采購(gòu)人員人工成本、物資運(yùn)送成本、各類(lèi)檢驗(yàn)物資品質(zhì)和監(jiān)督運(yùn)輸以及各類(lèi)單據(jù)的采購(gòu)管理成本、采購(gòu)前進(jìn)行采購(gòu)分析的成本、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的其他成本等。
2、采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成:采購(gòu)申請(qǐng)手續(xù)成本、物資成本、檢查驗(yàn)收物資的成本、搬運(yùn)費(fèi)用及裝卸成本、物資的保險(xiǎn)費(fèi)與稅費(fèi)、進(jìn)庫(kù)成本、會(huì)計(jì)入賬及支付款項(xiàng)所花成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、呆廢料損失成本、資金(利息)成本。
二、不同采購(gòu)階段的成本
物資采購(gòu)成本是整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用。物資采購(gòu)過(guò)程一般包括3個(gè)階段,而這3個(gè)階段中所產(chǎn)生的采購(gòu)成本之和也就構(gòu)成了物資采購(gòu)的總成本。
1、申請(qǐng)采購(gòu)階段的成本
申請(qǐng)采購(gòu)階段的成本主要有采購(gòu)申請(qǐng)階段的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)上的信息和情況是變化的,有些行業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的變化速度非??臁H绻少?gòu)申請(qǐng)的時(shí)間比較長(zhǎng),在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)延誤了最佳采購(gòu)時(shí)機(jī),將會(huì)帶來(lái)很大的損失。所以,應(yīng)該明確采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)象,也就是在什么條件下向誰(shuí)提出請(qǐng)購(gòu)。在采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié),要盡量減少多余的環(huán)節(jié),僅有申請(qǐng)人和審批人就可以了。
2、采購(gòu)階段的成本
采購(gòu)申請(qǐng)完成以后,便進(jìn)入了采購(gòu)階段。采購(gòu)階段成本主要包括兩部分。第一是供應(yīng)商成本,主要包括供應(yīng)商選擇成本、與供應(yīng)商談判成本、供應(yīng)商審查成本等;第二是采購(gòu)工作成本,它主要包括進(jìn)行市場(chǎng)信息收集和估價(jià)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)以及采購(gòu)談判時(shí)的通信、住宿以及交通費(fèi)用、采購(gòu)人員的人工費(fèi)用、采購(gòu)主管及有關(guān)單位的審查費(fèi)用等。
3、采購(gòu)后成本
物資采購(gòu)?fù)戤?,又面臨運(yùn)輸和檢驗(yàn)的問(wèn)題。運(yùn)輸工具的租賃費(fèi)用、檢驗(yàn)所花掉的人工費(fèi)用、檢驗(yàn)過(guò)程中檢驗(yàn)儀器設(shè)備的折舊費(fèi)用等,都屬于采購(gòu)后成本。
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- 1企業(yè)怎么選擇好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 2采購(gòu)的作用與方法分類(lèi)
- 3采購(gòu)員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 4合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 5如何才能解決采購(gòu)中常見(jiàn)的困難
- 6如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 7交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 8如何才能做好采購(gòu)員
- 9采購(gòu)管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 10降低采購(gòu)成本的策略與方法
- 11采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)
- 12采購(gòu)談判中的議價(jià)和比價(jià)
- 13來(lái)料檢驗(yàn)月報(bào)表
- 14采購(gòu)方式的選擇
- 15STC訂單項(xiàng)目的采購(gòu)和分包管理
- 16完整的采購(gòu)流程
- 17采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 18采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 19從事外貿(mào)采購(gòu)必備的技巧
- 20采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 21小批量采購(gòu)中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題
- 22采購(gòu)員如何控制庫(kù)存過(guò)高的辦法
- 23采購(gòu)管理控制程序
- 24采購(gòu)的基本定義
- 25采購(gòu)部的組織管理
- 26采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 27政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)
- 28供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介
- 29常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 30做采購(gòu)的一般是用什么辦公室軟件的?
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