庫存管理消滅庫存冰山

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　　供應商管理庫存作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息...

　　VMI（供應商管理庫存）的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應

　　管理專家說，庫存是萬惡之首。庫存占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。究竟什么才是合理的庫存，怎樣才能在較低庫存的情況下保持企業(yè)的正常運作？VMI給我們帶來了答案。

　　供應商管理庫存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國際上前沿的供應鏈庫存管理模式對整個供應鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下游客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應，降低供需雙方的庫存成本。目前許多跨國巨頭和國內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來的豐盛果實—提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，消滅庫存冰山，實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化。

　　消除“牛鞭效應”

　　長期以來，供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，都由各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生了需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”，加重了供應商的供應和庫存風險。

　　在由供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈中，沿著供應鏈環(huán)節(jié)向上游移動，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預測的準確度也逐漸降低，這是由零售商管理庫存的方式所導致的結(jié)果。其中補充訂貨的決策及相關(guān)信息管理由庫存的使用者掌握，而庫存的供應者只是被動地接受信息，響應周期長、庫存積壓風險大，導致制造商和零售商庫存增加。而如果由供應商管理庫存，將大大減少信息失真和庫存積壓，減少庫存使用者的管理負擔，降低總成本。

　　眾所周知，庫存與服務水平總是相互矛盾的。提高顧客服務水平就需要更多的緩沖庫存以減少缺貨，提高準時交貨率；而降低庫存水平又會增加缺貨的可能性，影響服務水平。早在20世紀80年代末，沃爾瑪和寶潔就開始實施VMI，但當時并未引起學術(shù)界和企業(yè)界的重視。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對服務水平要求的不斷提高，庫存與服務水平的矛盾更加突出。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享能力增強，信息成本下降，VMI優(yōu)越性也逐步顯現(xiàn)。

　　關(guān)于VMI的定義，國外有學者認為：VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。

　　目前VMI主要應用于制造商與其分銷商或代理商之間。制造商為了準確地掌握實際需求信息，將分銷商的庫存納入自己的管理范圍，通過庫存信息間接地了解需求信息。在VMI中，由制造商確定產(chǎn)品的銷售價格，并根據(jù)庫存信息決定分銷商的訂貨點及訂貨量，以此為主要依據(jù)，指導并安排自己的生產(chǎn)活動。

　　逼近零庫存

　　VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。

　　VMI