2014泛普OA與你策馬揚(yáng)鞭

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2014泛普OA與你策馬揚(yáng)鞭
　　2014年的立春帶來了一陣寒流，同時也給饑渴數(shù)月的大地覆蓋了一層滋潤。經(jīng)歷了團(tuán)圓的溫馨，享受了初雪的喜悅，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)坐在自己的崗位上，開始了策馬揚(yáng)鞭的新征程。這一年，泛普上海OA將履行與你的4個約定。
 
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　　效果與效率齊頭并進(jìn)
 
　　凡事都有兩面性，許多人往往顧此失彼。對于上海OA項目來說，經(jīng)常是要么趕上了進(jìn)度，怠慢了精度;要么顧全了精度，拖慢了進(jìn)度。對此，泛普軟件講究上海OA項目既要周期短、上線快，又要應(yīng)用好、操作順。
 
　　為此，泛普提煉出“授人以漁”的實施方法論，通過產(chǎn)品設(shè)計、到管理隊伍組成、再到用戶培訓(xùn)三個過程，讓用戶親手打理上海OA系統(tǒng)，短時間內(nèi)將系統(tǒng)掌握在自己手中，做系統(tǒng)主人，避免被廠商綁架的厄運(yùn)。
 
 
 
　　0
 
　　零失敗率
 
　　要將上海OA做到零失敗率，對于平均項目成功率不足50%的上海OA軟件行業(yè)來說也許猶如癡人說夢，但對于“中國管理軟件項目成功率第一品牌”的泛普軟件來說并非不可能實現(xiàn)。在泛普過去的項目經(jīng)歷中，零失敗率年出現(xiàn)了不止一次。
 
　　為了提高項目成功率泛普總結(jié)了具體的實施方案，包括：漸進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、個性化實施。分別指先易后難、先共性后個性;然后對所有項目進(jìn)行質(zhì)量控制;最后量體裁衣，擬制個性化的方案。泛普成熟的實施模式也是項目成功的有力保障。
 
　　1
 
　　專注客戶價值最大化
 
　　上海OA發(fā)展至今，不僅技術(shù)路線多次變遷、主流廠商幾經(jīng)更迭，甚至廠商各自的定位也隨著發(fā)生改變。泛普軟件是為數(shù)不多的始終堅持高端定位、專注客戶價值最大化的上海OA廠商。也因此成就了泛普軟件今天深耕產(chǎn)品的精細(xì)化之路。
 
　　4
 
　　思考不止、創(chuàng)新無限
 
　　歷史的年輪不斷向前滾動，產(chǎn)品的發(fā)展不應(yīng)局限在現(xiàn)有水平。泛普內(nèi)部營造了良好的環(huán)境并制訂了眾多機(jī)制鼓勵員工思考與創(chuàng)新，同時作為唯一經(jīng)營產(chǎn)品的iThink上海OA軟件也時刻面臨挑戰(zhàn)。為了更快地響應(yīng)市場需求、更好地滿足組織需要，創(chuàng)新成為泛普上海OA向前進(jìn)的最大動力。
 
　　今年是2014年，同時2、0、1、4也將分別代表了泛普與你的約定，在這段比往年多出一個月的日子里，泛普軟件將與廣大客戶一道分解管理難題、促進(jìn)組織高效成長，為協(xié)同上海OA事業(yè)添磚加瓦。