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每個(gè)人在做事情時(shí)總會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，而這目標(biāo)很多時(shí)候就是某種激勵(lì)，沒有激勵(lì)就很可能沒了動(dòng)力，其實(shí)知識(shí)管理也不例外。知識(shí)管理激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是能夠是企業(yè)成員明白做某件事，可以為他帶來什么好處，進(jìn)而讓他為了獲得這種好處而產(chǎn)生動(dòng)力。這種方法不是適用于任何時(shí)候的，不能做什么事情都要用金錢來激勵(lì)員工去做，知識(shí)管理在推廣的期初階段是難以避免要有資金上的投入的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，每位企業(yè)老板都希望用最少的投入獲得員工最有價(jià)值的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
基于以上所提到的問題，企業(yè)或者組織的知識(shí)管理推行者就需要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過這種手段來提升員工對(duì)系統(tǒng)的關(guān)注度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)成員對(duì)知識(shí)管理的貢獻(xiàn)度。
首先，可以肯定的是，知識(shí)管理系統(tǒng)中應(yīng)用的評(píng)分機(jī)制可以在激勵(lì)員工共享方面發(fā)揮非常大的作用。通過運(yùn)用積分機(jī)制，可以有效提高員工對(duì)共享知識(shí)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感。
其次，營(yíng)造一種共享文化。引導(dǎo)員工養(yǎng)成信息分享的習(xí)慣，不斷員工頭腦中的價(jià)值信息得到挖掘，是每位企業(yè)成員對(duì)于知識(shí)共享都具有一個(gè)開放的心態(tài)。使他們知道知識(shí)共享對(duì)于企業(yè)發(fā)展及他們自身發(fā)展的重要意義，貢獻(xiàn)出的每條技能都有可能獲取更多的經(jīng)驗(yàn)和好處。這時(shí)，企業(yè)高層管理者就需要予以大力支持。
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