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網絡服務:壓在MSN上的賭注

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網絡服務:壓在MSN上的賭注

就在一年前,微軟與高科技產業(yè)都期待網絡服務會有強大的消費需求──從購物到通訊。但是現實畢竟是現實,往往事與愿違。

微軟一項原代號為HailStorm的計劃,原本想要提供網絡服務給用戶,卻因為安全原因遭受阻力。微軟后來公開將計劃更名為.Net My Services,卻使得情況更為惡化,這個名字往往讓人誤認為是更寬泛的.Net技術架構。

現在,微軟正利用其MSN Internet的上網服務建構其消費性網絡服務,由于微軟的這部分網絡資產長期虧損,此舉恐會帶來其它的危機。微軟將首次在公司的季報里把MSN的營收與其它消費性商品分開陳列,屆時這項決議恐怕又會引起另一番激辯。

市場研究機構Directions on Microsoft的分析師Rob Horwitz表示,“如此一來目光焦點將會轉向MSN,華爾街相當清楚,MSN只會賠錢。”“該是具體指出如何好好調教讓它開始賺錢的時候了。”

賭注不僅僅下在了MSN上。這項舉動顯示出微軟策略上的重大改變,過去微軟一直嘗試要做的只是提供一個基礎建設,好讓電子商務網站及其它消費事務可以執(zhí)行網絡服務。例如,微軟希望藉由HailStorm為客戶消費行為的豐富數據庫提供網頁代管(web hosting)與存取。

但是微軟了解到,自己作為“代管服務商”(hosted services provider)在經驗上會稍顯不足,因此微軟想要把焦點重新放到它最有把握的地方:軟件銷售?!拔④浌緵]有人能夠清楚解釋或者指出一個具體時間表,說公司什么時候可以從服務上賺到錢。它仍然是一家賣產品的公司?!盚orwitz表示。

這個產品就是MSN。微軟以MSN提供獨占式的新網絡服務,可以說是在網絡服務計劃上退了一大步,并打賭說MSN的用戶將會付費使用這些服務,然而公司卻尚未具體指出如何讓它的在線網絡獲利。

一些業(yè)界人士說,微軟的計劃只是要“從兩顆壞蘋果中挑出一顆壞得少一些的”。不過Gartner的分析師Paul-Jon McNealy表示,微軟積極要在MSN里加入一些可以賺錢的服務基本上是正確的?!叭绻阆胍獜V辟財源,那么就盡早從廣告開始,并看看大家對什么有興趣,比如音樂、游戲、電影,等等?!?/FONT>

就許多方面來看,這個策略是很典型的微軟作風:利用既有的軟件來拉抬其它產品,就如微軟過去十幾年來在Windows操作系統(tǒng)上所做的。當然的,不同之處在于,MSN網絡服務的市場占有率絕對無法和Windows壓倒一切的優(yōu)勢相比。事實上,它比最強勁的競爭對手美國在線(America Online)少好幾百萬個用戶。不僅如此,一些以消費為導向的公司如美國在線時代華納(AOL Time Warner)及雅虎所提供的服務,給微軟的競爭壓力也是有增無減。

不僅如此,微軟已經承諾要打網絡服務這場圣戰(zhàn),好為PC市場的成長(還有它的Windows操作系統(tǒng))開發(fā)出一片新的天地──但這個壯志逐漸歸于平淡。而在它早期的用戶服務計劃不如預期之后,MSN計劃似乎別具意義。

MSN產品經理Lisa Gurry表示,“整體來看,我們看到了整個產業(yè)的轉變,公司企業(yè)越來越會節(jié)衣縮食,也越來越重視營收結果?!薄拔覀儽冗^去還要更重視獲利?!?/FONT>

兩個MSN的故事

微軟的計劃將讓MSN 一分為二。多年來,微軟提供讓人免費使用的MSN.com 門戶網站,以及那些付費使用的MSN Internet接入服務,其使用內容與網絡服務基本上都是一樣的。而MSN 8 則會把接入服務與門戶網站分開。

與大家原先預期不一樣的是,微軟將只向付費用戶提供更加專門化的服務,而不是在MSN.com上將所有的付費服務一字排開放在選項里。由于這些用戶已經表示愿意為MSN Internet接入服務付費,所以微軟以他們?yōu)樽羁赡艹蔀槠渌诰€服務用戶的對象。MSN 8包含了現有微軟的軟件產品,如Money 和Picture It,這也讓付費的網絡服務更有存在的空間。

Gurry表示,“MSN.com門戶網站還是會繼續(xù)提供很好的內容與服務,如Hotmail和MSN Messenger,”“然而我們新的技術創(chuàng)新與服務的焦點,主要會鎖定MSN 8用戶。”

微軟希望能夠利用一些新的技術,例如垃圾信過濾的功能,吸引AOL、Yahoo,甚至MSN.com的用戶轉到MSN 8。McMealy指出,“這是個很好的切入點。”

微軟高層表示,這樣的策略將可讓微軟強化網絡服務的管理。MSN 8將分別就用戶上網的方式提供三種不同的網絡服務,并為一些特殊的用戶量身訂制,提供一些附加服務的選項,如學生和家庭用戶。

網絡服務的理由

轉為強調使用者付費對“服務”來說是有意義的,然而微軟還要面對的問題是,如何繼續(xù)保有MSN.com的普及,而避免在推動MSN 8的業(yè)務時造成同類相殘。微軟宣稱,兩相比較,每個月有3億人訪問這個門戶網站,但其中只有870萬人是MSN 網絡服務的訂戶。

MSN.com的成長原因,部份是因為它利用了Windows的優(yōu)勢,大多數出貨的新計算機都將它設為預設網站。同時這個門戶網站也有許多流量直接來自其它的微軟產品,如Money、Office、Windows XP ,以及IE瀏覽器,每次網友找不到什么網址時,都會自動被引導到MSN Search搜尋引擎。

Jupiter Research分析師David Card表示,“我們每一年的研究顯示,大約一半的使用者不會去更改他們的首頁?!薄叭绻鸐SN不是預設的首頁,他們的流量肯定會減少的,但他們是個真正的競爭者,他們提供了許多大家覺得沒有用的服務。”

然而,隨著流量的增加,營運成本也隨之提高──這也是微軟努力要解決的問題之一。在公司企業(yè)為了度過高科技產業(yè)的不景氣而莫不緊縮廣告預算之下,廣告營收,這也是門戶網站的主要進帳來源,也很難維持這些營運的開銷。

MSN的執(zhí)行長Yusuf Mehdi表示,“這是雙面利刃?!薄拔覀冊诘玫礁嗟腍otmail使用者的同時,電子郵件服務的成本也隨之提高。如果網絡廣告市場的步伐一直無法加快,就很難達到獲利。”

微軟則試圖要以技術的改變以及附加的付費服務來降低成本,例如Hotmail儲存容量的銷售。微軟也可能擴展他們的門戶網站服務,例如透過MSN Messenger及Windows Messenger傳送的.Net Alerts服務。

營收表現

最近的數據顯示,微軟可能會采取行動。盡管廣告市場疲軟,微軟的財報里MSN的營收在2002年(6月30日結算)比去年提高了20%。2002年營收為5億9500萬美元,比2001年高出了3800萬。

Mehdi比較了他的團隊與Yahoo的表現情況,相較之下雅虎的廣告營收比去年大幅衰退,“根據雅虎自己的數據顯示,今年少了2億美元。”他在財務說明會上如此表示,“而我們成長了近4000萬美元?!?

根據Jupiter的報告顯示,MSN與雅虎的使用者在在線的使用量大約相同,而雙方也都是大概占了美國總上網時數的9%。相較于排行較后的公司,這兩家公司也都有很顯著的領導地位,例如,美商藝電(EA/ Electronic Arts)和eBay大約只占了2或3%。

然而雅虎只是MSN所面臨的問題之一。另一個挑戰(zhàn)──美國在線的付費使用者──對微軟的消費服務策略更為嚴重。v Jupiter的Card表示,“如果你注意一下網友在網絡上所花的時間,那么AOL是最高的?!薄案叩?5、26,或是27%…非??膳?。它在市場占有率上的優(yōu)勢相當重要?!?/FONT>

依據微軟的預估,AOL大概占去了美國消費性因特網營收的30%,而MSN只有5%。AOL的上網服務還有更高的付費使用戶,3500萬對MSN的870萬。

雖然勝負態(tài)勢如此之明,但微軟還是有機會有很大的意外收獲。微軟預估,由于廣告、數字行銷,以及上網服務等營收的帶動,到2005年,消費性的在線服務商機將高達487億美金。只要將其因特網營收的市占率提高到10%,Mehdi預估,MSN就可以達到50億美金的銷售額。

不僅如此,業(yè)界分析師相信,網絡的營收架構從門戶網站廣告和上網費用轉向在線交易,讓MSN比競爭對手有更好的優(yōu)勢。在網絡廣告以及上網用戶之外快速修改技術策略對微軟特別有好處,其部份原因也是在于此。

例如,分析師表示,微軟寬頻服務的進度就比競爭對手還要快,并且利用更寬的頻寬鎖定在付費性娛樂的傳送。例如PressPlay音樂服務,Intertainer的隨選電影節(jié)目,以及Xbox Live的游戲頻道──所有的服務都和MSN.com、MSN 8,或其它的微軟軟件,如Windows Media Player 9 Series密不可分。

Gartner分析師McNealy表示,“在這方面微軟走得比AOL和Yahoo還快,”“現在AOL是第一名,是否能夠保有第一名,這兩年相當值得觀察?!?/FONT>

發(fā)布:2007-03-25 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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