河南水利造價軟件

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　　水利工程管理系統通過那些方面對造價進行管理？

      作為全面造價管理的重要支撐手段，新版水利全面造價管理系統借助多種科學算法、先進的信息化技術和現代企業(yè)管理思想，以數據處理為中心，在整合企業(yè)內部業(yè)務系統和實現信息資源共享的基礎上，按照全面造價管理要求，以造價管理實施對象為控制范圍，通過各級責任中心對運輸組織、客貨營銷、經營管理中各項業(yè)務信息流的處理和控制，將水利部經營目標層層分解、下達到路局、基層站段業(yè)務處理的各個環(huán)節(jié)上，達到企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機統一，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經營控制行為的一致，從而支持企業(yè)經營目標的全面實現。

　　1、全面的造價體系

　　建立了新的指標體系，以造價項目為核心，把客貨營銷、運輸生產、物資采購、收入支出等信息量化成造價指標進行管理，打破了原有財務科目為核心的財務造價管理體系。通過設置指標之間的關系，借助靈活的報表系統，為造價編制提供了有利的支撐。

　　2、信息共享

　　全面造價管理縱向涉及到水利部、水利局、站段、車間、班組，橫向涉及到經營、生產、管理等各個部門，需要對財務、營銷、生產、勞資、物資等信息進行收集、整理、傳遞、輸出。信息來源分散、數據量巨大、涉及環(huán)節(jié)多、數據處理復雜，新版本造價管理利用水利財務信息共享平臺把生產信息及時傳遞到造價管理系統，并根據規(guī)則轉化成指標，進行造價的監(jiān)控，隨時發(fā)現生產經營活動情況和造價的差異。同時信息共享平臺提供標準的訪問接口，外部系統可訪問信息共享平臺內的指標信息。

　　3、集團功能

　　強化集團管理功能，體現水利部、水利局在造價管理工作的主導作用，完成上下結合的造價編制、造價指標逐級分劈下達、造價審批流程管理;造價執(zhí)行過程控制、以及執(zhí)行結果的逐級上報和集中反映。

　　4、業(yè)務集成性

　　業(yè)務系統集成性，原有系統僅和會計核算的總賬及材料核算有控制接口，新版軟件提供了標準且更加靈活的接口，能夠和總賬、報賬中心、采購管理、銷售管理、資金等系統在業(yè)務上緊密集成。造價執(zhí)行數據來源于各業(yè)務系統，同時造價控制作用于其他各相關業(yè)務系統。

　　5、業(yè)務協同

　　解決了全企業(yè)的造價管理業(yè)務協同，通過引入跨集團組織的工作流，將造價編制、調整、分析、考評流程自動化，并對其進行有效的管理以提高企業(yè)運作效率、減少人為差錯和延誤、同時通過流程監(jiān)控分析量化考核業(yè)務處理的效率、增強企業(yè)規(guī)范化和標準化。

　　6、站段控制

　　和會計核算軟件無縫集成，實現站段造價控制，強化站段財務管理，實時控制成本支出，自動產生預警信息，提供站段級別造價管理門戶，方便站段及時準確了解造價及執(zhí)行情況。