水電工程質量管控措施

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　　水利水電工程作為一項基礎性工程，是我國經濟建設的一個重要組成部分。該工程關系國計民生，它的大力發(fā)展，不僅可以提高本地的經濟效益，而且可以產生一定的社會效益，所以需要保證水利水電工程的穩(wěn)定高效運行。隨著科學不斷迸步，自動化技術得到深入發(fā)展，相關技術與水利水電工程的結合應用，使得水利水電工程實現了智能化高效管控，提高了工程的工作效率和安全性。因此，在水利水電工程中完善自動化技術應用有重大意義。

　　一、水利水電工程中自動化技術的應用價值

　　一方面，能夠提高水利水電工程實際運行效率。目前，絕大多數的水利水電工程都引入了自動化技術。經過大量實踐可知，將自動化應用于水利水電工程中，不僅能夠提高水利水電工程的生產力，還能夠實現節(jié)約資源的目標，實現了水利水電工程的自動化管控。在水利水電工程運行期間，一旦其主要部件出現故障時，自動化就能夠及時對故障進行識別和判斷，并發(fā)出警告信號，提示維修人員進行維護檢修工作，保證的水利水電工程設備運行的可靠性與穩(wěn)定性。在不同的水利水電工程中，發(fā)電機組的選擇是需要相關人員經過充分考慮所決定的，這樣才能夠真正地實現水利水電工程的運行水平的最大化。另一方面，能夠確保水利水電工程的穩(wěn)定運行。因為自動化系統(tǒng)的使用可以最大化地提高工作效率與質量，減少對資源的浪費。另外，自動化系統(tǒng)采用了當前較為先進的計算機技術和監(jiān)測技術，避免故障的發(fā)生。

　　二、水利水電風險管理工作不足之處

　　1、施工方行為缺乏規(guī)范性

　　水利水電項目的施工方缺乏規(guī)范性。在工程前的招標工作中，負責人不僅要提高自己的責任感，還要重視工程單位的資格問題，在擁有工程資格的情況下進行建設工作。此外，建設人才應該具有良好的綜合素質，保證水利水電工程項目的質量建設，這也對水利水電工程項目風險管理起到重要的作用。另外，負責人也應該將項目風險細分各種情況。水利水電工程項目不僅在建設資金的投資上復雜，而且在風險項目管理上也有著更大的困難。有些建筑單位為了滿足自己的利益，難免會故意偷工減料、應用質量差的原料，而且不按照標準工作，導致工程質量問題。

　　2、難以準確識別風險

　　對于一些發(fā)達國家，通常有專業(yè)的風險清單或相關風險研究報告。大型企業(yè)和咨詢公司根據自己的特定條件設計目標風險管理方案。這一系列的活動有助于風險識別，但目前在中國還存在著缺乏與風險管理相關的研究。只有比較少數的企業(yè)實現了項目風險的摘要記錄工作。在此背景下，如果實施中國水利水電工程項目的風險管理，就必須從最基本的風險識別開始。另外，一些工程企業(yè)在這一點上認識到了問題，并邀請海外風險管理負責人在實施項目前進行風險識別。一方面，外國專家的成本相對較高。另一方面，外國專家多是從事外國項目研究的經驗。因此，可能會出現中國特定情況之間的背離，不僅不能解決問題，也可能影響后續(xù)工作。

　　三、泛普水電工程質量管控措施

　　1、提高施工人員的專業(yè)技能

　　施工人員的專業(yè)技能在很大程度上決定了水利工程的質量高低，由于施工人員專業(yè)水平低下造成工程施工質量不達標的現象普遍存在。所以，提高施工人員的專業(yè)水平是加強工程施工質量管控的重要措施。在正式開工前工程企業(yè)，應組織開展有針對性的培訓以提高施工人員的專業(yè)水平，保證所遇到的各種問題能夠及時有效的解決、處理以及遵守施工的規(guī)范性要求。另外，在日常工作中工程企業(yè)還要定期集中培訓施工人員，加強基本技能與專業(yè)知識的學習，以提高施工人員的責任意識與質量管控意識，在實際建設過程中使得施工人員能夠注重先進技術、施工理論的實踐與探索。

　　2、加強對原材料的管理

　　水利水電工程建設需要投入大數量、多種類的原材料，這些原材料也是完成預期建設目標的物資基礎。一般情況下，工程建設的整體質量受原材料質量的影響顯著，實際工作過程中相關管理人員要加強對原材料的質量管控，以保證工程管理水平的提升[4]。其一，采購工程材料時，根據材料使用標準采購人員綜合對比市場上的多種材料，確定能夠達到施工要求的材料類型和可靠的材料供應商。其二，相關專業(yè)人員應在原材料進場前做好質量檢查、驗收工作，在質量驗收合格的基礎上方可允許材料入場，否則禁止入場。其三，依據材料性能的差異性分類管理、存放各種施工材料，科學控制材料的存放環(huán)境，并做好相應的防潮工作。

　　3、完善管理體系與架構

　　施工保證、制度保證和組織保證為組成質量保證體系的3大模塊，應結合工程經驗以及具體情況不斷完善質量管理體系，并應用該體系指導實際的工作以進一步提升施工質量管控水平[5]。依據工程實際情況和質量管理體系，工程企業(yè)還要對不同部門、不同崗位的質量管控任務進行科學劃分，并考慮相關制度要求各個崗位、部門貫徹落實質量管理責任，通過落實責任制度切實提升水利水電工程的質量管控意識，管控體系與架構如圖1。

　　4、加強各專業(yè)工程間的配合

　　實際施工過程中水利工程建設任務比較繁雜，主要包括給排水、電氣安裝、土建施工等環(huán)節(jié)，涉及到不同工序、多個部門間的協(xié)調和配合問題，若不同工序、部門在施工過程中的協(xié)調性不足，將大大降低工程的銜接性，并對項目的順利施工和預期目標的實現造成極大的影響。所以，工程企業(yè)必須加強不同工序、部門間的協(xié)調性，針對施工過程中發(fā)現的安全、質量等問題實行協(xié)商，通過制定有效的處理方案盡量保證建設項目的順利開展。

　　水利水電工程項目風險管理是長期的工作。如果要進一步提高風險管理水平，就必須理解水利水電項目風險管理的重要性，總結以前的風險問題，并運用科學合理的方法來處理它們，強化相關人員的責任感，不斷提高規(guī)避風險的意識，盡可能降低風險。為了減少風險，需要詳細分析風險的種類，制定科學可行的處理方案，建立和改善項目的風險識別系統(tǒng)。