“八個月賺了第一桶金，開了第二家店”

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 在吉林省長春市高力汽貿(mào)城西側(cè)，有一家剛開業(yè)不久的輪胎輪轂修復(fù)店。店面裝修精致，墻壁上掛著一排排不同車型、不同顏色的輪轂，頗有“專業(yè)范兒”。

  “這是我開的第二家店。”老板程謨遠美滋滋地告訴記者，與第一家店相比，這家店是“升級版”，無論是營業(yè)地點、店面裝修都比第一家“高大上”了許多。

  程謨遠還有個特殊的身份，2014年3月全國實行工商登記制度改革后，他是長春市第一個成功申請到營業(yè)執(zhí)照的法定代表人，他的公司也成為長春市工商登記改革后注冊的“第一店”。公司營業(yè)以來，他的生意風(fēng)生水起，8個月后就用第一家店賺來的錢開了第二家店。

  改革后第一個拿照的人

  程謨遠今年35歲，22歲出去打拼，漂在上海、內(nèi)蒙古等地做過酒店管理、輪胎售后服務(wù)管理軟件。2014年，漂泊在外的他經(jīng)一番考察，決定自己創(chuàng)業(yè)開家汽車外觀件修復(fù)店。這是一項偏冷門的行業(yè)，一般汽車的輪轂、大燈、保險杠損壞后，都是直接更換新件，成本高，又浪費。其實，在確保安全的情況下，這些汽車外觀件可以修復(fù)，零件修復(fù)后可達原件性能的95%，價格卻僅有原件的20%左右。

  “開始有挺多顧慮。”程謨遠說，以前政府管得比較死，拿公司注冊來說，手續(xù)一大堆，沒有十天半個月辦不下來。親戚朋友勸他，直接找個代辦公司辦注冊算了，既省心，又少生氣。不過，既然是創(chuàng)業(yè)，他還是打算來個全流程體驗，把這個過程當(dāng)作對自己的“歷練”。

  程謨遠清楚地記得，2014年3月1日、2日是雙休日，3日，他特地起了個大早趕到長春市工商局，提交材料、當(dāng)場審查、核準企業(yè)……讓他沒有想到的是，所有的流程一路綠燈，當(dāng)天他就拿到了執(zhí)照。更加驚喜的是，他成了長春工商登記改革“第一個吃螃蟹”的人。

  “做買賣的都講究個運氣，我是第一個拿照的人，這預(yù)示著我的好運來了。”他說。

  昔日廠房“沒房頂”

  如今新店“高大上”

  程謨遠的第一家店地處偏僻郊區(qū)。創(chuàng)業(yè)初期，他既是老板也是員工，盡管不是學(xué)汽修出身，但所有的機器他都會用。因為缺錢，廠房的房頂只掛了一張帆布，四處漏風(fēng)，修理零件時手時常凍得沒知覺。即使這樣，他也很滿足。

  “公司的注冊資本是30萬元，如果不是工商登記制度改革，我的公司不知什么時候才能開上。”程謨遠說。改革前，他需要拿出30萬元驗資，還得拿另一筆錢買設(shè)備，加在一起需要60萬元。為了創(chuàng)業(yè)，他賣房子湊了30萬元。買了設(shè)備就沒有驗資錢。改革取消了公司注冊資本最低限額要求，不再規(guī)定公司股東（發(fā)起人）繳足出資的期限，驗資錢可以慢慢湊。于是，程謨遠用手頭的30萬元買設(shè)備，順利開上了公司。

  最初，車主對外觀件修理不認可，一個上萬元的輪轂，稍微破損就要換新的，反正有保險公司理賠。從保險公司到4S店，程謨遠一家家做工作，還給車主提供上門取破損件，修好后上門安裝的服務(wù)。

  漸漸地，他的生意好轉(zhuǎn)了。員工人數(shù)從3人增加到13人，營業(yè)額從每月2、3萬元擴大到20萬元，合作的單位從1家發(fā)展到7家，廠房安裝了棚頂，燒起小鍋爐。“過去10個車主中幾乎沒有一個人同意修，現(xiàn)在10個人里只有兩三個堅持換新的。”

  去年11月份，創(chuàng)業(yè)8個月的程謨遠賺到了第一桶金。他用第一家店賺的錢開了第二家店。新店位置更好，更方便與客戶打交道，他的生意又上了一個檔次。

  要開100家連鎖店

  “創(chuàng)業(yè)就是在克服困難中一點點成長。”程謨遠說。隨著時間推移，今年長春市場已經(jīng)有了越來越多類似的修理店，市場競爭越來越激烈。程謨遠的企業(yè)想上規(guī)模，但是他的資金有限。“房子已經(jīng)賣了，沒有什么能在銀行抵押的。所以一直很擔(dān)心能不能貸來錢。”他說。

  不過，程謨遠對未來非常有信心。“大環(huán)境越來越好，各行業(yè)都在改革，對創(chuàng)業(yè)者越來越有利。”去年企業(yè)剛開張時，程謨遠去稅務(wù)局辦發(fā)票，規(guī)定每次最多只能拿20份，每份最高1000元。好幾次發(fā)票用完，不能及時開給客戶，導(dǎo)致客戶對他產(chǎn)生了質(zhì)疑。“當(dāng)時又無奈又著急，可沒辦法只能不停地向客戶解釋。”后來，隨著稅務(wù)部門推進改革，辦理發(fā)票也容易多了。“現(xiàn)在只要合理申請，拿多少份都行。”程謨遠相信，只要國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的大方向不變，銀行早晚也會改變。“像我們這樣認真做實體的，說不定哪一天銀行就會上門來幫我貸款。”

  程謨遠新店的招牌上，用醒目的紅字標(biāo)注著“NO.002”的字樣，“2”的前面留出了百位數(shù)的位置。“照這個速度發(fā)展，也許用不了多久，我就真能開100家直營連鎖店！”他說。