營銷高管為何淪為職場流浪漢

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    通常我們都講，企業(yè)之間的競爭，是人才之間的競爭。實際這只是一個表象。歸根到底是企業(yè)制度的競爭。什么樣的企業(yè)環(huán)境，孕育出什么樣的企業(yè)倫理。老板與經(jīng)理人無數(shù)恩恩怨怨的故事，看似悲歡離合，其實也正是推動本土職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境成熟規(guī)范的動因。置身于該階段下的各職業(yè)階層，包括肩負著實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造最后成果的營銷精英們，無論是達成新貴、抑或是淪為職場流浪漢，考較的絕不僅僅是知識、技能方面的與時成長能力，更是道德素質(zhì)與生存智商的交相輝映……

    外部環(huán)境的影響

    ·中國已成為世界經(jīng)濟增長的重要引擎，正加速從一個相對被動的適應(yīng)者、參與者向更加主動、積極的建設(shè)者和國際規(guī)則的制定者方向邁進。

    ·信息的爆炸，將我們推向一個“更快”的時代。

    ·技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快以及產(chǎn)品的生命周期縮短使得我們眼花繚亂。

    ·資本的介入，將每個企業(yè)的規(guī)模，都壓縮在一個起跑線上。

    ·資源網(wǎng)絡(luò)的擁有，將改變新的競爭格局。

    快速多變的時代特征，與大國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，都會使我們的企業(yè)、企業(yè)家以一個從未有過的高度，去審視自身的發(fā)展要素及成就的可能性。因此人才的升級與換代必將日趨頻繁與激烈。

    內(nèi)部因素的影響

    ·短期價值體現(xiàn)的投名狀，造成營銷高管的急功近利

    ·營銷體系的缺失，造成空降兵的孤軍奮戰(zhàn)

    ·較高的當(dāng)期激勵，造成內(nèi)部相關(guān)部門的冷眼旁觀

    ·較高的透支使用，較低的培養(yǎng)注入

    ·企業(yè)家的信任程度及企業(yè)的信用體系

    ………….

    正是：企業(yè)家的高瞻遠矚與企業(yè)內(nèi)部管理體系的差距，甚至企業(yè)家個人魅力的缺陷，都會造成營銷精英的顧此失彼。一旦光環(huán)失色，難免黯然出局。

    自身因素的影響

    ·自身能力的局限性

    ·傳統(tǒng)銷售手段、技能的階段性

    ·投機心態(tài)與游擊觀念

    ·盲目自信與短期眼光

    ·價值觀與職業(yè)素養(yǎng)

    ……………

    每個人的成功都不是簡簡單單的，很多局面的形成，大都是自身因素造成的。個人的成功，一定是基于組織的成功。擺正自身與組織的關(guān)系，加強自身修養(yǎng)、增添管理情商，將自身的發(fā)展同樣視為銷售經(jīng)營，才可謂精英中的精英。

    思考與選擇

    ·正確認(rèn)識自身的能力，以駕馭體系為企業(yè)立足之本，補足“一技之能”的階段性價值

    ·定位、到位，不越位

    ·良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，樹立正確的職業(yè)價值觀

    ·審時度勢，合理匹配的選擇職業(yè)平臺

    ·努力提升管理情商，以老板的安全感，贏得自身安全感

    ·散買賣，不散交情

    老板者鑒

    企業(yè)的發(fā)展難免造成人員的流動與組織更替。企業(yè)規(guī)模越大、精英分子越多，就越難實現(xiàn)有效管理和持續(xù)凝聚。雖然管理要義的普及和管理實踐的體會，使我們學(xué)會了對“體力”勞動者的管理，但面對“知識型”的精英群體，不僅“組織協(xié)同理論”沒有給出答案，甚至很長一段時間都將是一個難題。但僅以給出實惠，或耍耍文化手段就能搞定一切的做法，只能是表面文章。企業(yè)能否建立真正的“以人為本”、真正的建立“以人為本”的制度機制。正像一位大勢所說的，以組織成員的私權(quán)為本，以組織的公權(quán)為律。公權(quán)既來自于私權(quán)的讓渡，同時又用于為私權(quán)服務(wù)，雙方都以長期化和利益最大化為共同目的，才是管理升級、企業(yè)升級，更是經(jīng)理人“職業(yè)”行為升級的前提和標(biāo)志。