經銷商一體化營銷之路

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    這里的一體化是廠商一體化，就是指經銷商通過與品牌廠家管理的對接，深度嵌入到廠家的流通體系，以及零售終端的供應體系之中，實現企業(yè)的穩(wěn)健地發(fā)展，而不是快速地發(fā)展。

    就競爭趨勢而言，市場實現了向大品牌集中的趨勢。同樣的，經銷商行業(yè)也出現了向大品牌集中的趨勢。那么大品牌廠家，他為了更好地實現對終端客戶的服務，落實他的經營政策和維護市場秩序，他利用他的品牌的強勢地位，對經銷商進行了嚴格的管理和控制，要求經銷商更加地專注的經銷他們的品牌。為此，上游廠家必須嚴格篩選經銷商，致力于培養(yǎng)有能力和有潛力的經銷商，并且將這些經銷商嵌入到自己的經營網絡中，實現一體化經營。從而實現了關系的穩(wěn)定發(fā)展。

    那么由于大品牌的產品的快速流通，那些有能力進入品牌廠家渠道的經銷商，不僅可以得到品牌廠家在管理、經營方面的指導和幫助，而且有穩(wěn)定的分銷業(yè)務和持續(xù)發(fā)展的機會與利益。

    廠商一體化的前提條件是，廠家品牌屬于大品牌范疇或者是正在快速的發(fā)展黑馬品牌，采取這種廠商一體化模式才更容易成功。下面我們來看市場流行的，廠商一體化模式。

    案例分享：目前市場最為流行的三種廠商一體化模式

    瀘州老窖柒泉模式

    柒泉模式是瀘州老窖公司在2006年對經銷商實行定向增發(fā)的一種延續(xù)，將利益對象進一步拓展到銷售人員和更多的經銷商。把原來的瀘州老窖渠道銷售團隊、經銷客戶及其管理團隊共同出資建立的以瀘州老窖核心品牌為專營品牌的營銷渠道管理服務公司。瀘州老窖直接面對柒泉營銷公司，并通過合同對其行為予以規(guī)范和監(jiān)督。目前公司已經建立了重慶、四川、華北、華中、老酒坊獨立品牌、福建經銷聯盟等六個柒泉公司。

    柒泉營銷模式團結了一批當地較具實力的經銷商，形成長期持續(xù)的合作伙伴關系，構建了一個經銷商利益共同體，經銷商在擴大銷售同時還可以獲得分紅和提價分享制度。而原來企業(yè)的營銷人員在柒泉模式下從瀘州老窖普通員工轉變?yōu)槠馊獱I銷公司的股東和管理者，強有力地調動了他們在市場精耕細作方面的能動性和積極性。具體做法是，原片區(qū)內的銷售人員也入股到柒泉公司，并與老窖解除勞動合同。柒泉公司的總經理由原片區(qū)經理擔當，并持有一定股份，經銷商做董事長。

    柒泉模式可以理解為公司將終端銷售“外包”給柒泉公司，并通過制度、合約、利益等來進行約束。銷售人員雖然與公司解除了合同關系，但仍然受到公司的制約。具體運營方面，銷售公司以折扣價直接供貨給柒泉公司，并取消了原有的返點、返酒政策。而后，片區(qū)內的經銷商從柒泉公司拿貨。柒泉公司的利潤空間一方面就來自于公司的折扣，另一方面來自于公司產品提價后給柒泉公司的分成。

    柒泉營銷模式是瀘州老窖集團實施大集團小配套下在銷售方面的直接表現，對于瀘州老窖未來的發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略性意義。

    首先，它調整了廠家片區(qū)銷售人員與經銷商、營銷管理人員成為股東角色，形成責任型的戰(zhàn)略合作伙伴關系，將市場的管理與運作交給職業(yè)經理人，形成廠家、經銷商、職業(yè)經理人利益聯盟，徹底解決了廠家、經銷商、業(yè)務管理團隊三者之間的博弈關系。

    其次，原來令企業(yè)頭痛的價格與物流的責任問題納入了相應的執(zhí)行管理體系，實現了市場規(guī)模和市場利潤的最大化。

    再次，聚合了瀘州老窖全國經銷商客戶，形成了經銷商客戶聯盟，成為中國最強大的酒類營銷網絡體系，未來還可以通過瀘州老窖上市公司的資源進駐資本市場以獲得的更大的利益。

    第四，柒泉營銷模式通過對職業(yè)經理人實施長線股權激勵，實現了廠商家業(yè)務員的長期利益，與此同時，通過市場機制和股權激勵快速引進優(yōu)秀職業(yè)經理人，實現職業(yè)經理人效益的最大化。

    總之，瀘州老窖柒泉營銷模式通過股權改革，建立的品牌和渠道及職業(yè)經理人利益聯盟減少了利益沖突，實現了共同利益最大化，打通了片區(qū)到經銷商執(zhí)行團隊到市場運作的直線執(zhí)行，為未來全力拓展市場奠定良好的渠道架構基礎。作為新生事物的柒泉營銷模式，在不斷發(fā)展的過程中還需要不斷的磨合與完善，也是瀘州老窖在較長的一段時期內的重點工作之一。這畢竟是對白酒行業(yè)新型廠商合作關系的一種有益的探索與大膽嘗試。