工業(yè)品企業(yè)做品牌產(chǎn)品營銷模式的動力

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一般說，工業(yè)品企業(yè)的最高層不是重視汽車銷售管理系統(tǒng)，就是重視生產(chǎn)或者技術。這無可厚非。品質(zhì)和技術是工業(yè)品企業(yè)的生存之本，而汽車銷售管理系統(tǒng)則是讓企業(yè)迅速成長的引擎。

但當工業(yè)品企業(yè)走到今天，面臨產(chǎn)品同質(zhì)化和成本上漲的雙重壓力，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)要有持續(xù)的增長和足夠的盈利空間，光抓住上面這三點還明顯不夠，還需要攀牢另一個抓手——品牌。

我們對工業(yè)品品牌的理解，是伴隨著中國制造走入困境后逐步加深的。品牌給我們帶來了解決成本問題、同質(zhì)化問題以及價格和渠道問題等諸多可能，給深陷競爭苦海中的中國工業(yè)品企業(yè)以一線生機。

于是，許多工業(yè)品企業(yè)的高層抱著試一試的態(tài)度，收斂起以往對品牌不屑一顧的傲心，愿意俯下身體，跟品牌產(chǎn)品營銷模式顧問們做一深談。另外，更多企業(yè)的市場部經(jīng)理和下屬們，則對興起的工業(yè)品品牌產(chǎn)品營銷模式的專業(yè)操作充滿了興趣和熱忱，紛紛研讀專業(yè)書籍，閱讀專業(yè)文章，與專業(yè)人士積極交流。于是，企業(yè)的品牌產(chǎn)品營銷模式工作充滿了樂觀向上的氛圍。

但是，好景不長，工業(yè)品品牌產(chǎn)品營銷模式畢竟與消費品的品牌產(chǎn)品營銷模式大不相同，品牌接觸點多，客戶決策戰(zhàn)線長，市場操作復雜，投入見效慢，業(yè)績效果難評估，這些現(xiàn)實像一盆盆冰水澆在企業(yè)高層管理的頭上。在打了一個個冷戰(zhàn)后，他們開始變得焦躁起來。加之對塑造品牌的所需的毅力和執(zhí)行系統(tǒng)缺乏足夠的準備，于是他們對品牌建設的熱情急速消退，對品牌的信仰開始產(chǎn)生動搖，再次一頭扎到汽車銷售管理系統(tǒng)工作里去，再次動用了價格戰(zhàn)，再次向渠道屈膝，甚至去尋求“打雞血”式的培訓，妄圖讓每一招都立即見效。

企業(yè)高層們對品牌工作的熱情和信心的消退，直接給市場部和品牌產(chǎn)品營銷模式團隊以致命的打擊。他們的工作不再得到?jīng)Q策者的理解和支持。他們躊躇滿志，卻無處發(fā)力;他們信心滿懷，卻無所適從。這就是當下工業(yè)品市場部人員普遍面臨的迷茫心態(tài)。

工業(yè)品企業(yè)的品牌產(chǎn)品營銷模式這臺機器，只有靠高層決策者的積極推動，才能持續(xù)良性運轉(zhuǎn)起來。沒有高層的支持，任何人想要推動都是不可能的。

為什么這樣說?因為，工業(yè)品企業(yè)的先天體制和系統(tǒng)并不支持自發(fā)的品牌產(chǎn)品營銷模式行為，必須依靠來自高層的有力推動，才可以良性運轉(zhuǎn)。也因為，工業(yè)品品牌產(chǎn)品營銷模式的投入無法跟汽車銷售管理系統(tǒng)直接掛鉤，無法立竿見影，產(chǎn)品營銷模式效果無法精確評估，這些與消費品品牌產(chǎn)品營銷模式的先天不同之處，決定了除了企業(yè)最高決策者外，其他人無法為其結(jié)果負責。此外，本著趨利避害的原則，就沒有人愿意去主動推動，除了企業(yè)的最高層。

所以，凡事有因就有果，好種子種下去必結(jié)好果子。作為企業(yè)最高層的你，在嫉妒競爭對手的品牌溢價時，在羨慕競爭對手的品牌運作能力時，一定不要去責罵市場策劃部。因為，問題的根源出在你身上——你是不是對品牌建設工作的重要性有足夠深入的認識?你是不是對市場部人員提供了足夠強的支持?你是不是有足夠的大耐心等到品牌的種子開花結(jié)果?

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