泛普OA系統(tǒng)信息技術(shù)管理框架

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OA辦公系統(tǒng)信息技術(shù)管理框架的五個(gè)方面
戰(zhàn)略含義：IT管理模式是否支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)：IT的部門和組織結(jié)構(gòu)是否支持企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
IT管理流程：建立IT的管理流程，包括項(xiàng)目的審批、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目交付等；
績(jī)效管理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目經(jīng)理以及員工的績(jī)效考核
人員和技能：制定人員技能管理模型以及人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
上體需整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)公司的信息技術(shù)發(fā)展需求和投資；制訂集團(tuán)的信息技術(shù)發(fā)展的方向
北體作為李寧集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)公司，北體的信息技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展是李寧集團(tuán)的重點(diǎn)；
作為投資最大、資源最豐富的北體，可考慮為集團(tuán)的信息技術(shù)發(fā)展提供服務(wù)；
二、 組織結(jié)構(gòu)和職能

三、IT項(xiàng)目管理流程
OA軟件開發(fā)項(xiàng)目審批
識(shí)別集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)的需求和信息技術(shù)的變革機(jī)會(huì)，制定需求建議書；
評(píng)估需求的可行性：任務(wù)范圍、能力、資金、風(fēng)險(xiǎn)、投資收益；
確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)行方式：招標(biāo)/自行開發(fā)；
項(xiàng)目實(shí)施管理
清楚界定項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)；
軟件購買項(xiàng)目交付及評(píng)估
評(píng)估項(xiàng)目效果，核算項(xiàng)目投資和收益（已實(shí)現(xiàn)的和預(yù)期的）；
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，移交項(xiàng)目知識(shí)，以便持續(xù)改進(jìn)和提高以后的項(xiàng)目績(jī)效
四、績(jī)效管理
對(duì)不同的人員的設(shè)定不同的考核指標(biāo)，如：
IT部門經(jīng)理、IT項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、運(yùn)行維護(hù)人員；
五、 人員和技能
信息管理需要有人力資源的保障. 應(yīng)該將“人力資源管理”中得到的最好經(jīng)驗(yàn)用于信息管理活動(dòng)中,確保信息管理的人力資源得到最有效地管理.