突破人力資源職業(yè)發(fā)展兩難困局的方向

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1、培養(yǎng)四個(gè)核心職業(yè)素養(yǎng)提高個(gè)人職業(yè)發(fā)展格局

一是要有高度。人力資源是戰(zhàn)略資源，要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略核心資源的作用，人力資源部門(mén)在戰(zhàn)略上成為老板的合作伙伴，能夠與老板思想高度共鳴又具有獨(dú)立觀點(diǎn)，成為老板決策的核心智囊成員，才能獲得老板信任和授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)資源以充分發(fā)揮人力資源管理的專業(yè)價(jià)值，展現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的關(guān)鍵作用，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。

二是要有力度。公司戰(zhàn)略目標(biāo)和變革舉措，以及各項(xiàng)管理規(guī)章、制度和流程，必須靠人去落實(shí)才能最終產(chǎn)生結(jié)果。人力資源部必須致力于公司執(zhí)行力的打造，不僅要通過(guò)組織和崗位體系的持續(xù)優(yōu)化，使得部門(mén)及崗位職責(zé)更明晰合理，確保每一個(gè)單位和個(gè)人職責(zé)明晰。同時(shí)，還要通過(guò)規(guī)劃員工的發(fā)展系統(tǒng)（職業(yè)發(fā)展和薪酬發(fā)展）以致力于員工激勵(lì)體系的打造，解決員工的“位子”和“票子”問(wèn)題，讓員工有強(qiáng)大的動(dòng)力去完成組織目標(biāo)。

三是要有氣度。人力資源從業(yè)者要胸懷大度，才能裝得下人、裝得下事，才不會(huì)在復(fù)雜的人事關(guān)系中營(yíng)營(yíng)茍茍。要更多地發(fā)揮服務(wù)功能而非只是管理功能，要虛心接納各部門(mén)及不同層級(jí)員工的意見(jiàn)和建議，正確看待員工的抱怨和其他部門(mén)的批評(píng)，不斷提高人力資源管理中的短板；要強(qiáng)化溝通以化解部門(mén)與部門(mén)間，人與人之間的怨氣和矛盾，揚(yáng)正氣，蓄清風(fēng)，使得公司得以在和諧、積極、健康的環(huán)境中成長(zhǎng)。

四要有溫度。人力資源工作對(duì)象是人，對(duì)人就越發(fā)需要有溫度、有溫情、有親和力。

2、建立職業(yè)價(jià)值觀以打造個(gè)人職業(yè)風(fēng)格

對(duì)員工要尊。人力資源行業(yè)常常有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為人力資源工作者首先要對(duì)員工有愛(ài)心，但我以為，愛(ài)是種人與人之間的私利，尊卻是在愛(ài)的基礎(chǔ)上含有社會(huì)規(guī)范性的要求，所以人力資源者首先要對(duì)員工有尊重之心，通過(guò)尊重員工將愛(ài)具體化到自己的履職過(guò)程中，才能公平、公正對(duì)待每位員工。

對(duì)自己要愛(ài)。我認(rèn)為職場(chǎng)中的每個(gè)人，都不要去忌諱承認(rèn)愛(ài)自己，但一定要愛(ài)得適宜、正確。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，人力資源部從來(lái)都不是權(quán)力部門(mén)，人力資源部的權(quán)力是通自己的專業(yè)能力、人格魅力去影響公司決策而實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源工作一定珍惜自己的名譽(yù)和地位，維護(hù)好自己的形象，保持自己在老板、員工心目中的地位。最后，要愛(ài)自己的身體。愛(ài)自己的身體，其實(shí)是一切的起點(diǎn)。

有效益的工作。工作效益是指員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值包括直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值和間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值兩類(lèi)。間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值包括對(duì)企業(yè)整體工作效率的改善、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的良性影響等。

3、清晰定位社會(huì)位置以培育豐潤(rùn)的人脈關(guān)系網(wǎng)

首先，社會(huì)關(guān)系是建立人脈關(guān)系的起點(diǎn)。我們可以從“仁”字談起社會(huì)關(guān)系及社會(huì)定位的重要性。其次，人脈關(guān)系提供選擇多方向職業(yè)發(fā)展。一句話說(shuō)得好，“三十歲前靠專業(yè)吃飯，三十歲后靠人緣吃飯”。人脈是公認(rèn)的成功法則，如果將一個(gè)30年的事業(yè)生涯分成三個(gè)階段，那么前面第一個(gè)10年，重點(diǎn)在于培養(yǎng)專業(yè)，同時(shí)，利用每一次機(jī)會(huì)，先把事做好，附帶建立一些人脈。第三，處理好兩種重要人際關(guān)系。

總之，人力資源工作內(nèi)容、工作對(duì)象、工作關(guān)系及工作結(jié)果等因素，造成了人力資源工作本身存在兩難特性，由此也給人力資源職業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同于其它職業(yè)的發(fā)展瓶頸。但也正是兩難特性及獨(dú)特的職業(yè)發(fā)展瓶頸，讓低門(mén)檻高經(jīng)驗(yàn)型的人力資源職業(yè)越往向發(fā)展過(guò)程中，挑戰(zhàn)越來(lái)越多，但只要越過(guò)了這些瓶頸，不管個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還是人生內(nèi)心的豐富體驗(yàn)，都就會(huì)進(jìn)入“會(huì)當(dāng)凌絕頂 一覽眾山小”的職業(yè)或人生境界！

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理軟肋