中小企業(yè)發(fā)展靠招聘，如何突破瓶頸是關(guān)鍵

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企業(yè)的發(fā)展靠的是人，人的價(jià)值發(fā)揮才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)人才招聘是人力資源開發(fā)與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對(duì)一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對(duì)不行的，血多中小企業(yè)老板都想找到這些合適的人，然而事實(shí)上，由于規(guī)模小、“外表形象”不佳不能吸引到人，資金不雄厚，更加難以提高誘人的報(bào)酬，這也成為了每一個(gè)中小企業(yè)招聘人才的瓶頸所在。

其實(shí)時(shí)代光華認(rèn)為，中小企業(yè)發(fā)展要靠招聘，對(duì)于過去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅?。可是，?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。那么到底該如何突破瓶頸呢？

目前招聘的方式有許多種，最主要的一種方式是到人才市場(chǎng)，因?yàn)?0%的人找工作都是到人才市場(chǎng)，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費(fèi)用，時(shí)代光華發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點(diǎn)小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式，結(jié)果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場(chǎng)。

對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒有，這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結(jié)果就不用說(shuō)了，所以招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點(diǎn)，比如文員，銷售經(jīng)理，司機(jī)等到，要多寫一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點(diǎn)，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機(jī)會(huì)才能多一點(diǎn)，也才能招聘到適合的人選。

最好要有職位說(shuō)明說(shuō)，職位說(shuō)明書主要有三部分內(nèi)容，一是基本資料，如崗位名稱、所在部門、直接上級(jí)、直接下級(jí)等；二是崗位職責(zé)，就是這個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容是什么；三是任職資格，就是擔(dān)任這個(gè)崗位的人應(yīng)具備的學(xué)歷、能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等。準(zhǔn)備職位說(shuō)明書的目的是為了能夠?yàn)閼?yīng)聘者作介紹。

另外，面試的過程是這最重要的一個(gè)過程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，首先辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個(gè)老板不錯(cuò)，跟他干有發(fā)展。

面試時(shí)的提問也很重要，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來(lái)的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說(shuō)的很有誘或力，讓應(yīng)聘人員感覺在你的企業(yè)工作，能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

復(fù)試的時(shí)候，就要開始進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)很重要，一方面顯得公司正規(guī)，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓(xùn)練，能盡快地進(jìn)入角色。按上面的方法進(jìn)行下去，只要你掌握住了技巧，肯定會(huì)有很多優(yōu)秀人才來(lái)到你的企業(yè)。
 

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