招聘難，真的“難于上青天”嗎？

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在企業(yè)HR中，有抱怨說(shuō)：招聘難，難于上青天的感慨。眾所周知，招聘管理不到位，招聘出現(xiàn)困局一直是企業(yè)遇到的難題，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工流失更是帶給企業(yè)招聘加劇了任務(wù)，招來(lái)的人，留不住，很多時(shí)候，企業(yè)招聘成了精力和資源最浪費(fèi)的一個(gè)項(xiàng)目。

招聘難的問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中日益凸顯，面對(duì)著企業(yè)的飛速的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人員的要求也越來(lái)越高，一直招不到能和職位匹配的人員，這是企業(yè)管理者們普遍遇到的問(wèn)題，時(shí)代光華根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)難題是最為困擾HR的：

1.高端人才請(qǐng)不來(lái)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)對(duì)于獨(dú)擋一面的高端人才需求越來(lái)越大，企業(yè)好不容易才找到一個(gè)高端人才，各方面試都相當(dāng)滿意之時(shí)，最后卻因?yàn)槠髽I(yè)滿足不了人才的條件，而招聘失敗。這種情況可謂的比比皆是，高端人才的要價(jià)越來(lái)越高，當(dāng)老板的壓力是越來(lái)越大，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就有限，勞動(dòng)力成本不斷上漲，人才招聘也越來(lái)越困難。

2.合適的人才招不到

很多崗位現(xiàn)在通過(guò)常規(guī)渠道，想要找到合適的人并不容易，網(wǎng)上投遞的合適的簡(jiǎn)歷越來(lái)越少，即使搜索簡(jiǎn)歷，合適的人也不多。好不容易找到一個(gè)合適的人，電話過(guò)去，人家很可能對(duì)我們自己的企業(yè)和崗位不感興趣。

3.合格的銷售人才和專業(yè)技術(shù)人才不好找

銷售人才和研發(fā)技術(shù)人才是直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人才，在今天變得越來(lái)越稀缺。各大企業(yè)發(fā)現(xiàn)要找到合適的銷售人才越來(lái)越困難，過(guò)去一年銷售人才的招聘完成率能達(dá)到90%，現(xiàn)在可能只能達(dá)到80%。而且有不斷降低的趨勢(shì)。研發(fā)技術(shù)人才也是這樣，很多小城市的HR都說(shuō)招聘研發(fā)人才就更為困難了。

4.人才流失問(wèn)題嚴(yán)重

很多企業(yè)都有這種情況，特別是中小企業(yè)，好不容易請(qǐng)來(lái)一個(gè)人才，用人部門和HR部門都很高興，認(rèn)為這樣終于可以喘一口氣了。但是好事不長(zhǎng)久，新人還沒(méi)有過(guò)試用期，就迅速辭職離開公司，可以說(shuō)是竹籃打水一場(chǎng)空。

根據(jù)上述幾個(gè)常見的招聘難的現(xiàn)象，確實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘難于上青天，其實(shí)時(shí)代光華認(rèn)為不然，通過(guò)科學(xué)的方法，從應(yīng)聘者當(dāng)中，快速、準(zhǔn)確地找出知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等符合崗位要求的人選，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，降低用人的風(fēng)險(xiǎn)。就必須首先要有清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)。

如果選人沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不統(tǒng)一，會(huì)造成兩方面的問(wèn)題，一是招聘效率得不到保障，因?yàn)槟悴恢涝趺礃拥娜耸呛线m的，什么樣的人是不合適的，這會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間和精力；二是招聘的質(zhì)量難以得到保障，HR辛辛苦苦招進(jìn)來(lái)了之后，能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求，用人部門不滿意等等。

因此，構(gòu)建清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)是提高招聘效率和質(zhì)量的前提條件。有效的人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能準(zhǔn)確地反映崗位的要求，同時(shí)能夠幫助正確篩選出合格的應(yīng)聘者，通俗地來(lái)說(shuō)，就是只選對(duì)的，不選貴的。

當(dāng)然，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?，招聘流程要銜接緊合理，既不能太長(zhǎng)，也不能太短。太長(zhǎng)則浪費(fèi)精力和成本，同時(shí)也讓應(yīng)聘者感覺(jué)到效率太低，太短則太倉(cāng)促，讓應(yīng)聘者感覺(jué)企業(yè)的管理不規(guī)范。應(yīng)該根據(jù)崗位性質(zhì)和層級(jí)的不同靈活處理。另外，有效的簡(jiǎn)歷分析和篩選技術(shù)、招聘管理系統(tǒng)的運(yùn)用，可以幫助迅速排除明顯不合格的應(yīng)聘者，大大提高招聘的效率。

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