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人力資源會(huì)計(jì)建立的必要性和推行可能性
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人力資源會(huì)計(jì)在20世紀(jì)60年代末70年代初產(chǎn)生于美國(guó),自從80年代而引入我國(guó)后,至今仍處于介紹研究成果,探討學(xué)科內(nèi)容及其適應(yīng)性階段。然而,在我國(guó)企業(yè)有人力資源會(huì)計(jì)建立的必要性和推行的可能性。我國(guó)在人力資源開(kāi)發(fā)、利用和管理過(guò)程中不能回避人力資源價(jià)值管理方法-----人力資源會(huì)計(jì),因此研究它的建立有必要性。我國(guó)人口眾多,勞動(dòng)力資源豐富,如何提高我國(guó)人力資源的職業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮我國(guó)人力資源的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我國(guó)人力資源合理流動(dòng),是我國(guó)人力資源宏觀管理必須研究的問(wèn)題。
目前我國(guó)勞動(dòng)人事管理部門(mén)已經(jīng)實(shí)行了改革方案。例如,企業(yè)享有社會(huì)公開(kāi)招收、考核錄用工人的權(quán)力,享有自主聘任管理人員和技術(shù)人員的權(quán)力;允許人才合理流動(dòng);開(kāi)放勞動(dòng)力市場(chǎng)和建立人才交流中心,使得各單位和各種人員之間有雙向選擇的權(quán)利。這將使人力帶有更多的“成本”和“價(jià)值”方面的經(jīng)濟(jì)特征。因此,從經(jīng)濟(jì)管理上看,人力將作為一種資源被開(kāi)發(fā)、利用和管理。
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,腦力勞動(dòng)、科學(xué)技術(shù)在社會(huì)勞動(dòng)中的作用及在產(chǎn)品價(jià)值中所占比例增大,使得科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)成為現(xiàn)代中國(guó)人的共識(shí)。人類(lèi)歷史上科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)生過(guò)具大推動(dòng)作用。科技水平的提高可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。但科技的提高必須依靠智力開(kāi)發(fā),提高人力資源素質(zhì),這必然使企業(yè)直接用于人力的開(kāi)支加大。因而有必要進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算,使企業(yè)明確擁有多少人才,具有多大經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以及需要多少投資使其擁有的人力資源潛力發(fā)揮出來(lái)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,第三產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面。因此,第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)增加很快,將成為新增人力最多的行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)多是人才、知識(shí)密集型的服務(wù)業(yè)、會(huì)計(jì)決策。這些有關(guān)企業(yè)人力資源情況的數(shù)據(jù)人力資源會(huì)計(jì)可提供。
隨著我國(guó)企業(yè)用工招工的自主權(quán)增大,各企業(yè)展開(kāi)了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。尤其是在我國(guó)目前生產(chǎn)力比較落后的情況下,企業(yè)擁有了人才,就等于擁有了市場(chǎng),就意味著競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。企業(yè)不惜用重金獎(jiǎng)勵(lì)和聘用人才,說(shuō)明企業(yè)對(duì)人才的重視,對(duì)人才的投資力度的加大。企業(yè)在高薪聘用高科技人才的同時(shí),也需要對(duì)原有職工進(jìn)行培訓(xùn),挖掘已有人力資源的潛力。
由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不反映人力資源成本與價(jià)值,因此,國(guó)外對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)進(jìn)行了40多年,并且創(chuàng)造了人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的一些方法,也構(gòu)成了理論體系。
企業(yè)需要計(jì)量人力資源成本及價(jià)值,為推行人力資源提供了用戶(hù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革,勞動(dòng)人事制度改革,是企業(yè)產(chǎn)生人力資源的會(huì)計(jì)核算需要的內(nèi)在動(dòng)力。一些企業(yè)已開(kāi)始有了實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的需求,如一些公司正在進(jìn)行的職工勞動(dòng)力入股方面的嘗試。再如足球俱樂(lè)部球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)上百萬(wàn)元,其會(huì)計(jì)處理也需要人力資源會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)。而且隨著企業(yè)從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)化,會(huì)有更多的企業(yè)需要實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)。
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