如何做好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升？

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對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)組織意圖的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)；對(duì)中層管理者而言，執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命；對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)成員的共同基因；對(duì)員工而言，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。沒(méi)有執(zhí)行，任何團(tuán)隊(duì)的存在都沒(méi)有意義。

杰克·韋爾奇說(shuō)：“我的成功，10%是靠我個(gè)人旺盛無(wú)比的進(jìn)取心，而90%是依仗著我的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。”韋爾奇所說(shuō)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，就是具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。柳傳志也先生認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。

要知道執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成員的共同基因。時(shí)代光華認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和性格特點(diǎn)各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補(bǔ)，相得益彰，但是所有的團(tuán)隊(duì)成員必須具備兩個(gè)共同的基因：一是有明確共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，二是都必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，執(zhí)行為目標(biāo)服務(wù)。

首先是團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的凝聚，有共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)既不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人工作目標(biāo)，也不等同于組織或部門(mén)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)包含更廣泛的和個(gè)性的成員共識(shí)，因此團(tuán)隊(duì)形成的共識(shí)也是一起共事的重要基礎(chǔ)。

其次打造協(xié)作精神，塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因。如果每個(gè)人的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏很好的協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力也會(huì)很差，甚至?xí)霈F(xiàn)各自為政，南轅北轍，相互內(nèi)耗，從而難以實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第三，制定嚴(yán)格的管理制度。制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性的規(guī)章制度，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要有制定好制度的權(quán)力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

第四提升團(tuán)隊(duì)士氣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)最重要的是要從語(yǔ)言、行為、心態(tài)等方面在團(tuán)隊(duì)營(yíng)造氛圍。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)自?xún)?nèi)心地把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作家人來(lái)對(duì)待，多些表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，少些埋怨和批評(píng)。一要隨時(shí)隨地的肯定和贊美；二要功勞要分給下屬，責(zé)任要擔(dān)在肩上；三要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的建議首先表示肯定；四要主動(dòng)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活和家庭；五要請(qǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員到家里做客，或增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)；六要經(jīng)常把自己的團(tuán)隊(duì)成員介紹給上司或客戶(hù)等等。

團(tuán)隊(duì)管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要注意把握好授權(quán)與集中的平衡、管理的寬與嚴(yán)的平衡。在授權(quán)與集中的平衡的把握上，過(guò)于集中，事事經(jīng)過(guò)管理者，不利于團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性的發(fā)揮和個(gè)人成長(zhǎng)；過(guò)于授權(quán)，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，團(tuán)隊(duì)成員比較辛苦，而管理者會(huì)給人以不夠敬業(yè)的表象，導(dǎo)致管理者影響力的降低。

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