員工真正想要的獎(jiǎng)金是什么

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如果問及員工除了工資之外還想要什么報(bào)酬，那么大多數(shù)的回答往往是現(xiàn)金形式的加薪或獎(jiǎng)金。給員工金錢和任意消費(fèi)的自由，聽起來似乎是實(shí)現(xiàn)快樂高效工作的秘訣。然而事實(shí)上個(gè)人報(bào)酬無論是按業(yè)績付費(fèi)還是獎(jiǎng)金，都被證明不利于員工士氣和生產(chǎn)率。

首先，金錢獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)減少員工工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和興趣。其次，除非這項(xiàng)工作非常簡單（不要求創(chuàng)造力、解決問題、以及復(fù)雜的推理），否則金錢獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)引導(dǎo)員工只關(guān)注即將到手的錢，從而影響績效。最后，當(dāng)員工攀比年終獎(jiǎng)的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生更多的嫉妒、緊張和競爭，和較少的信任、分享和團(tuán)隊(duì)合作。如果員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，影響將是復(fù)合的：這些關(guān)系的惡化不僅破壞了員工個(gè)人的幸福感，還破壞團(tuán)隊(duì)和諧。

那么，應(yīng)該取消金錢獎(jiǎng)勵(lì)以一勞永逸嗎？也不完全是。一個(gè)建議是，嘗試新的長期有效的方法：親社會(huì)獎(jiǎng)金。

與其給員工金錢讓他們花在自己身上，為什不給他們相同數(shù)額的獎(jiǎng)金并告訴他們必須把這部分錢花在慈善事業(yè)和饋贈(zèng)同事等親社會(huì)行為上呢？研究者們在三個(gè)國家，對不同職業(yè)和文化下親社會(huì)獎(jiǎng)金的作用進(jìn)行了檢驗(yàn)。

澳大利亞國民銀行（NationalAustraliaBank）給每一個(gè)員工發(fā)放屬于自己的慈善券，并鼓勵(lì)他們把它花在自己關(guān)注的事業(yè)上，無論是資助癌癥研究還是拯救澳大利亞鴨子。在兌現(xiàn)了這些親社會(huì)獎(jiǎng)金之后，員工整體報(bào)告說，他們對工作產(chǎn)生了更多的滿意度和幸福感。

對自己認(rèn)識(shí)的人表達(dá)善意和對陌生人表達(dá)善意的效果會(huì)有什么不同呢？親社會(huì)獎(jiǎng)金是對所有人都產(chǎn)生激勵(lì)效果還是只作用于習(xí)慣了為自己花錢的銀行家呢？其實(shí)談到這里，各位看官心中也都有了自己的答案了。