經(jīng)營(yíng)型與創(chuàng)建型人才，誰(shuí)更杰出？

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經(jīng)營(yíng)型與創(chuàng)建型人才，誰(shuí)更杰出？

經(jīng)營(yíng)能力vs.創(chuàng)建能力

我遇到很多頗具雄心和潛力的候選人，他們想要充分利用他們的能力，取得更大的事業(yè)成功。每當(dāng)我向他們提出建議時(shí)，我都會(huì)問(wèn)他們這樣一個(gè)問(wèn)題：一般來(lái)說(shuō)，哪種職業(yè)人士發(fā)展更全面，更令人印象深刻，更成功？是那些經(jīng)營(yíng)型人才，還是那些創(chuàng)建型人才？你怎么看？當(dāng)我問(wèn)及那些和我們合作的優(yōu)秀候選人時(shí)，大部分人都能給出正確答案。那些創(chuàng)建型人才更杰出。

那些對(duì)此表示懷疑的人，我會(huì)讓他們說(shuō)出以下公司中國(guó)CEO的名字：花旗銀行、耐克、寶潔或可口可樂(lè)。結(jié)果大部分人都做不到。但當(dāng)我讓他們說(shuō)出阿里巴巴、騰訊、搜狐或百度的創(chuàng)建者及CEO的名字時(shí)，他們能夠脫口而出。因?yàn)檫@些成功的創(chuàng)業(yè)人才是商界的標(biāo)志性人物和榜樣，為我們所津津樂(lè)道、立志效仿。

創(chuàng)建需要更強(qiáng)、更多樣化的能力

當(dāng)然，那些能經(jīng)營(yíng)事業(yè)的人才同樣非常成功、能力出眾并能給人留下深刻印象。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)或公司需要十分務(wù)實(shí)可靠的人。但在這種情況下，你所管理的業(yè)務(wù)是已基本成型了的。因此，你的職責(zé)主要是管理、改善或升級(jí)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況。這并不是說(shuō)做這些事沒(méi)有挑戰(zhàn)性、不重要或者貢獻(xiàn)不突出。它們肯定也是如此。

但是，創(chuàng)建型人才，尤其是從無(wú)到有建立事業(yè)的人，更讓人印象深刻。總的來(lái)說(shuō)，他們的技能與能力必須要更強(qiáng)、更多樣化，才能進(jìn)行創(chuàng)造與計(jì)劃、管理和帶領(lǐng)項(xiàng)目。他們會(huì)面對(duì)更多不確定的狀況，**更棘手的問(wèn)題，還得解決更多問(wèn)題、提出更多解決方案。他們必須有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、勇氣、動(dòng)力和毅力，才能取得空前成就，并且還必須能夠激勵(lì)他人，一起為目標(biāo)全力以赴。

為你的事業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值

幸運(yùn)的是，在中國(guó)，有很多公司和企業(yè)都在創(chuàng)建/擴(kuò)張/增長(zhǎng)，杰出、有雄心的人才能得以發(fā)展、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。在許多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、大力投資于中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司、不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化國(guó)際化的本土企業(yè)里，你都能看到這樣的情況，找到這樣的機(jī)會(huì)。

因此，如果你想要充分發(fā)揮自身潛力，取得更大的職業(yè)成功，你就要去尋找這些機(jī)會(huì)，去創(chuàng)建一份事業(yè)，不管是創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司、進(jìn)程、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌還是機(jī)會(huì)等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)生涯里，你的價(jià)值更受認(rèn)可，更受青睞，也更可能獲得高度成功。正因?yàn)檫@里有創(chuàng)建事業(yè)、極具挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，能全面檢驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，所以多年?lái)中國(guó)市場(chǎng)能吸引大量最優(yōu)秀、最聰明的人才前來(lái)發(fā)展。

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