當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
人力資源從業(yè)者的三層境界
人力資源從業(yè)者,細(xì)細(xì)看來,課分為三重境界,小編在這里說說個(gè)人意見。
人力資源從業(yè)者的三層境界:
第一層——部事人(不是人)
第二層——干人事
第三層——佛(佛光普照、眾生膜拜)
第一層——部事人(不是人)
在大多數(shù)老板和員工的眼里,這一層“不是人”具有極強(qiáng)的“鬼性”。
“鬼性”對于老板來講,它不能創(chuàng)造價(jià)值、消耗資源、制造矛盾、挑起事端、諸事無為、聽聲筒傳話筒,只是個(gè)擺設(shè)罷了;
“鬼性”對于員工來講,它會咆哮、會咬人、對上搖尾巴、對下呲呲牙。
理性表達(dá):老板說,人事部不會做“人事”;員工說,人事部從來不干“人事”。
第二層——干人事
“鬼性”得以還陽,成功脫變?yōu)?ldquo;人”,這是質(zhì)的飛躍。
為“人”難,為“人事”更難,但能脫離“鬼性”,質(zhì)變?yōu)?ldquo;人”實(shí)屬不易;
難為“人”,總比“非人”要勝過百倍,在做“人事”的道路上堅(jiān)定前行吧!
理性表達(dá):老板說,人事部會辦事;員工說,人事部為民辦事。
第三層——佛(佛光普照、眾生膜拜)
佛是人而不是神、佛是真平等者、佛不是獨(dú)一無二的,人人皆可成佛。
佛不是用來膜拜的,佛是用來學(xué)的,學(xué)人力資源真知,做人力資本運(yùn)作專家;
佛對眾人平等,不偏不倚,對上為企業(yè)家“資本投入”負(fù)責(zé),對下可為民請?jiān)?
廟中菩薩雖未泥塑,卻借佛光普照眾生,眾生為之頂禮膜拜;
佛存在于你我心中,你我皆可成佛!
理性表達(dá):老板說,人力資源部懂得“他山之石,可以攻玉”;基層員工說,人力資源部溫暖在我心。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)講師:邱明俊
《大學(xué)生面試技術(shù)特訓(xùn)班》培訓(xùn)講師:白玲
小編推薦:
四大層次打造企業(yè)卓越人才開發(fā)
MBA職業(yè)經(jīng)理人:如何進(jìn)行情境面試
- 1提升人力資源管理人員職業(yè)素養(yǎng)勢在必行
- 2年終績效考核流程的梳理和優(yōu)化
- 3年終獎發(fā)放應(yīng)當(dāng)公平公正,那么該怎么發(fā)?
- 4公務(wù)員薪酬體系如何更趨合理化?
- 5人力資源管理系統(tǒng)用什么軟件做比較合適?
- 65個(gè)問題教你把面試變成聊天
- 7人事專員工作總結(jié)范文
- 8可操作的人才測評體系是什么樣子的
- 9阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機(jī)制
- 10企業(yè)招聘工作從古至今的經(jīng)驗(yàn)與摸索
- 1119個(gè)地區(qū)今年上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),多地基準(zhǔn)線下降
- 12HR警惕:職場“碰瓷”團(tuán)伙驚現(xiàn),故意被開除索取賠償金
- 13伯樂與慧眼培訓(xùn)
- 14解析企業(yè)績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制
- 15業(yè)務(wù)員管理制度是怎樣的 業(yè)務(wù)員管理制度范本
- 16員工離職證明范本
- 17HR如何達(dá)到招聘雙方雙贏的局面?
- 18招聘優(yōu)秀人才,三步搞定!
- 19公司考勤管理心得體會
- 20中小型企業(yè)人才管理的策略
- 21人力資源信息化:節(jié)約培訓(xùn)成本 改善培訓(xùn)效果
- 22少林寺也玩新媒體,招聘媒體總監(jiān)引來300份簡歷
- 23公司招聘時(shí)哪些方面細(xì)節(jié)會影響結(jié)果呢
- 24怎樣培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)與能力
- 25初建團(tuán)隊(duì)的管理技巧
- 26與您分享人才招聘管理的幾個(gè)誤區(qū)是什么
- 27讓人力資源成長的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)境
- 28流失率產(chǎn)生的原因有哪些
- 29HR如何從人才管理上下功夫
- 30人力資源管理的定義和意義是什么
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓