《2014珠三角地區(qū)福利調(diào)研報(bào)告》出爐，彈性福利最被看好！

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福利策略是企業(yè)激勵(lì)和留住人才的重要方法，為此各個(gè)企業(yè)都會(huì)著力完善和提升福利體系，以在人才競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)。日前，《2014珠三角地區(qū)福利調(diào)研報(bào)告》出爐，為大家詳細(xì)調(diào)查了企業(yè)的福利策略。

調(diào)查顯示，61%的企業(yè)有公司層面的福利策略；21%的企業(yè)有集團(tuán)層面的福利策略；有4%的企業(yè)不確定公司的福利策略；而員工最中意的福利是，彈性福利，特別是不與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金。

此外，本次調(diào)研中，61%的企業(yè)有公司層面的福利策略；21%的企業(yè)有集團(tuán)層面的福利策略；有4%的企業(yè)不確定公司的福利策略。而企業(yè)在制定福利策略的時(shí)候，排名前三的目的為：提高吸引和保留作用、改善員工的滿意度、完整全面的薪酬體系。

據(jù)悉，本次調(diào)研的企業(yè)中目前所采用的福利溝通策略主要為：通過(guò)書面制度/員工手冊(cè)溝通、通過(guò)公司電子郵件溝通、通過(guò)答疑方式溝通。從調(diào)研統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看，依然還有2%的企業(yè)沒有實(shí)施溝通策略，也不計(jì)劃實(shí)施。

當(dāng)然，針對(duì)彈性福利，本次調(diào)研的企業(yè)中有44%采用彈性福利。其中有68%的企業(yè)采取彈性福利的效果為“還不錯(cuò)”，有5%的企業(yè)采用彈性福利的效果“非常好”。

企業(yè)中采用彈性福利實(shí)施效果較好的項(xiàng)目依次為：獎(jiǎng)金，尤其與績(jī)效掛鉤的不同做法；津貼，包括崗位津貼、交通津貼等；帶薪福利假期；親子項(xiàng)目，包括親子娛樂(lè)、提供子女教育經(jīng)費(fèi)、職工托兒所等；年節(jié)福利，尤其是生日福利、節(jié)日補(bǔ)貼、返鄉(xiāng)福利等。

調(diào)研中得知，未來(lái)比較受歡迎的福利項(xiàng)目中，心理援助計(jì)劃（EAP）、彈性工作時(shí)間占據(jù)較大比重。“制造業(yè)的部分一線崗位是可以實(shí)施彈性工作時(shí)間的，能夠節(jié)約一定成本和內(nèi)部調(diào)配用工，對(duì)于密集勞動(dòng)作業(yè)崗位、銷售崗位應(yīng)該建設(shè)EAP計(jì)劃。”

參與本次調(diào)研的企業(yè)中，30%的企業(yè)有部分福利項(xiàng)目的管理制度將進(jìn)行新建或調(diào)整；27%的企業(yè)有全公司的福利策略與制度將進(jìn)行新建或調(diào)整。進(jìn)行福利策略的調(diào)整所希望達(dá)到的效果，排名前三為：改善員工的滿意度、提供吸引和保留作用、滿足員工多元化的需求。

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