當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
HR如何挖掘高潛質應屆畢業(yè)生
招聘,有些企業(yè)喜歡招有經驗的,而有些企業(yè)喜歡招優(yōu)秀的應屆生。那么這樣的招聘任務,無疑使落在了HR的身上。但是,每年的應屆畢業(yè)生有那么多,都是剛剛從大學校園里走出來的,HR要怎樣用自己的火眼金睛,在這些應屆生中尋找具有高潛質的人才呢?小編在這里為大家總結了幾條:
學習能力
學習能力指的是一個人觀察和參與新的體驗,并把新知識融入到已有的知識,從而改變已有知識結構的能力。這里強調的是新知識獲得的過程。學習能力是大學生適應職業(yè)環(huán)境、提升職業(yè)技能的基本素質。某些企業(yè)在招聘時特別強調的就是應聘者的學習能力。其銷售崗位的數據統(tǒng)計顯示,具有較優(yōu)秀學習能力的員工一年后的銷售業(yè)績是學習能力一般的員工3倍以上。
適應能力
適應能力是指一個人面對紛繁復雜社會環(huán)境的一種準備心理及進入環(huán)境后的承受能力和利用資源的能力。通俗的講,就是大學生進入工作新環(huán)境后對新環(huán)境的適應以及利用工作資源的能力。適應新環(huán)境是一個人能有效開展工作的前提。融入環(huán)境的速度越快,使用的資源越多,獲得優(yōu)秀績效的可能性越大。90后的大學生大多數在父母的呵護下長大,獨立處事的能力受到了限制,因此,能否適應能力決定了大學生進入未來工作狀態(tài)的速度,以及是否能適應信息萬變的社會環(huán)境。
主動性
主動性是指不在外力的推動下,一個人積極承擔工作的行為表現(xiàn)?;鶎訂T工的主動性越強,承擔的工作就越多,得到的鍛煉也就越大,發(fā)展速度就會越快,對組織的貢獻也會相應會增加。我們在多年的招聘選拔中發(fā)現(xiàn),主動性越高的員工工作績效越好,所擔任的職位也相對較高。
責任心
指一個人對待工作的自覺負責的態(tài)度,愿意為做好工作而付出努力。責任心是高質量完成工作的必要條件。缺乏責任心的員工給組織帶來的損失是遠遠超乎想象的。
堅韌性
堅韌性是一個意志品質的表現(xiàn),它指在面對困難時,依然能堅持推進工作、直至達成的精神。工作中會遇到很多的困難,在遇到困難時輕易放棄是不可能有所成就的。堅韌性和員工的離職率有較大的關系。某高校外語專業(yè)的某位畢業(yè)生在一年內換了六次工作。每次離職的原因都只有一個,在遇到業(yè)務困難和人際關系困難的時候,他都選擇了逃避。這樣頻繁的變換工作給組織帶來了較消極的影響,也為自身的職業(yè)發(fā)展設置了障礙。
團隊精神
團隊精神是指一種圍繞實現(xiàn)組織目標而相互溝通、相互合作、相互補充、相互承擔責任、共同發(fā)揮集體智慧、共同創(chuàng)造輝煌成就、共享成果榮譽的精神,這也是職場中人所必備的職業(yè)素養(yǎng)。大學生入職后承擔的工作不僅僅是簡單的操作任務的工作。更多的是靠一己之力難以實現(xiàn)、需要團隊一起合作才能完成的任務。不能融入團隊的人是不會被集體所接受,不能得到同事協(xié)助的。曾經有一名大學生在各方面的素質都很強,但就是不能跟同學很好的進行合作,喜歡獨來獨往。在參加工作后很快就遭到同事的排擠,不愿意跟他一起共事。這給自身的職業(yè)發(fā)展造成了很大的阻礙,也給組織帶來了不小的損失。
從多方面綜合考察應屆畢業(yè)生的素質,可以給企業(yè)物色到優(yōu)秀的高潛質的儲備人才。
相關內訓課程推薦:
《非人力資源部門的人力資源管理》培訓講師:楊臺軒
《績效為本》培訓講師:胡斌
小編推薦:
才高八斗的核心人才該如何管理
企業(yè)需要什么樣的“忠臣”?
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向導
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1企業(yè)構建戰(zhàn)略人力資源管理體系的路徑
- 2人力資源趨勢:信息技術的全面滲透
- 3個人績效與團隊績效之間的關系
- 4多維的績效管理該如何實施?
- 530年職業(yè)冷熱變遷,HR更看重求職者的綜合能力
- 6有沒有好用的免費人力資源管理軟件?
- 7人力資源信息化:節(jié)約培訓成本 改善培訓效果
- 8團隊執(zhí)行力心得體會怎么寫
- 9HR如何降低年終獎發(fā)放所帶來的負面影響?
- 10如何構建企業(yè)與員工雙贏的新型關系?
- 11人力資源管理系統(tǒng)的定義?
- 12HR如何做好年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
- 13給畢業(yè)生的八條建議
- 14人才招聘的關鍵方面有哪些
- 15企業(yè)招聘的條件要求應該避免2個誤區(qū)
- 16評選優(yōu)秀員工該怎樣進行
- 17人才招聘工作的五大問題及對策
- 18淺析六大銷售薪酬模式運用
- 19企業(yè)人力資源管理工作的3個關注點
- 20沃爾瑪要降社保,工資低引員工罷工
- 212014中國白領工作滿意度指數偏低分析
- 22分享中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改善方法
- 23人力資源如何溝通管理?
- 24誰有好的人力資源管理軟件介紹?
- 25公司員工晉升管理制度
- 26如何發(fā)揮HR的專業(yè)價值
- 27如何建立適合企業(yè)自身特點的招聘體系?
- 28優(yōu)秀招聘:建立完善的員工招聘體系
- 29完善中小企業(yè)人力資源管理的6大方法
- 30HR針對工作分析的四大基本程序步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓