招聘人才的模式適合自己的才是最好的

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常有HR大吐苦水：“現(xiàn)在的校園招聘人才的模式，一間高校一天十多家企業(yè)開宣講都常見，我們不大肆宣傳充土豪，如何找到好人才?”而學生也常忿忿然：“宣講會上說得狂拽酷炫，入職后才發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事兒，這樣的公司果斷拉黑!”

宣傳秀：賠了夫人又折兵

某外企在上海市各高校舉行的宣講會上，稱自己是全球最大的啤酒制造商，推出名為“擁有你的未來”的攬才計劃：保證15年后成為企業(yè)的高級管理人才，且宣稱“門檻”不高。

高待遇低門檻吸引了眾多學生，企業(yè)還在現(xiàn)場派送啤酒，場面熱鬧如“宣傳秀”。

到了面試和入職階段，學生才得知，該企業(yè)將網(wǎng)撒向上海、江蘇等四地的所有高校畢業(yè)生，總共只招15人，而15年后成為高管的承諾也只是這場宣傳秀上的魚餌。該企業(yè)花費了大量財力和精力，結(jié)果學生紛紛把它列入黑名單。

可見，宣傳對打贏人才爭奪戰(zhàn)的確重要，吸引不到關注也就招不到人，但如果花費大量人力、物力與財力在宣傳包裝上，甚至夸張、虛假宣傳，結(jié)果招聘人才的模式來的人與企業(yè)不合適，要么埋沒、要么離職，那企業(yè)是賠了夫人又折兵。

匹配：找到合適的另一半

女怕嫁錯郎，男怕入錯行。不管對于企業(yè)還是學生來說，為這場“相親”所準備的包裝與宣傳只是起輔助作用，最終目的是找到合適的另一半，雙方的匹配才是關鍵。

橘生南國為橘，生北國則為枳，不合適的土壤種不出心儀的果實。企業(yè)在招聘人才的模式時應該弄清眼前的這顆種|子是否適合我們企業(yè)這塊土壤，為土壤選擇匹配的種|子。只有精確匹配，種|子才能長成參天大樹，而企業(yè)這塊土壤才能收獲碩果累累。

某全球知名公司校園招聘人才的模式非常注重企業(yè)與求職者的匹配。與傳統(tǒng)招聘人才的模式方式不同，其最后一輪面試的案例分析題目統(tǒng)一在面試前一天的晚上發(fā)送，隔天上午提交PPT成果并進行現(xiàn)場演示和答辯。

時間緊、任務重、要求高的狀況，是該公司基層員工在工作中需要面對的壓力和挑戰(zhàn)。候選人會在內(nèi)心評估自己是否適合企業(yè)快節(jié)奏的氛圍和要求，企業(yè)會通過面試結(jié)果篩選適合企業(yè)氣氛的人才。

正是校園招聘人才的模式中對匹配的重視，為其人才輸送和組織發(fā)展提供了穩(wěn)定保障。

校園招聘人才的模式：不求轟轟烈烈，只求長長久久

任何一個企業(yè)都不希望成為應聘者的“備胎”或“臨時泊車點”，在轟轟烈烈的“相親會”和“婚禮”后淪為華麗麗的炮灰。任何一個企業(yè)都想在辛苦的招聘管理人才的模式后長久地留住子弟兵，降低離職率，這才是校園招聘人才的模式的真正成功。

有58%的學生愿意減薪15%，為符合自己價值觀的組織工作。可見，薪酬可以為價值觀的匹配讓路。

這給求賢若渴的企業(yè)帶來啟示，校園招聘人才的模式中，與其花重金宣傳、夸大薪資，不如通過企業(yè)的價值訴求來建立雇主品牌。

通過雇主品牌，積極向潛在的應聘者傳遞企業(yè)關于價值觀、企業(yè)文化、雇傭關系等真實的信息，幫助企業(yè)找到符合組織價值觀的人才，同時讓應聘者更了解企業(yè)，才能實現(xiàn)精準匹配，讓雇主關系長久發(fā)展。

不求宣傳的轟轟烈烈，只求匹配讓我們長長久久，匹配比宣傳更重要。

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