績效考核制度為何得不到落實？

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績效考核制度為何得不到落實，原因不外乎兩個層面，第一個我們從制度本身排查原因，第二個方面的原因，制度外的原因，制度之外的原因有人的，有流程的，有辦事習慣的，有企業(yè)所處行業(yè)、環(huán)境、地域等方面的，我把這些統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為文化層面的原因。

事實上，從制度本身排查原因，從考核周期、考核指標、考核結(jié)果核算方法、核結(jié)果反饋流程、考核結(jié)果申訴流程等環(huán)節(jié)個個擊破，而這些都不是最為關鍵的，最關鍵的是康良性的企業(yè)文化是人力資源管理工作得以發(fā)揮作用的基礎，企業(yè)文化建設和人力資源管理可謂是殊途同歸。

如果想要績效制度得到很好的貫徹執(zhí)行，協(xié)同文化建設部門，同心協(xié)力，理順人心，只有企業(yè)里的空氣健康了，其他的生物才能得以存活。時代光華認為，良性的企業(yè)文化應該是孕育績效文化的溫床。

首先，員工應該是在鼓勵競爭鼓勵主動溝通鼓勵積極思考和勇于創(chuàng)新的，領導和管理層在做好本職業(yè)務之外應該是被要求跟進和監(jiān)督下屬員工的工作進度，指導下屬工作中出現(xiàn)的疑難問題的，整個公司是鼓勵公平競爭，資源共享，敢于自我批評和自我否定的，用幾個關鍵詞來形容這種健康的績效文化至少包括以下內(nèi)容：公平，公開，公正，進取，競爭，尊重，信任，活力，溝通、互動，反饋。

其次，在文化建設過程中，不能求全責備，要求文化改良一步到位，要審時度勢，有選擇地逐步推進。管理者應該綜合考慮企業(yè)天時、地利、人和的實際聚合狀態(tài)，不能退讓的核心價值觀念優(yōu)先踐行，在有條件的情況下慢慢規(guī)范企業(yè)的相關言行，不斷提升企業(yè)的行為格調(diào)，假以時日，日常管理的涓涓細流終將匯入企業(yè)文化的汪洋大海。

第三，管理者要以實際行動來踐行企業(yè)認定的價值觀，讓員工真正領悟并認同企業(yè)的規(guī)則，而不是讓他們從日常管理行為中在書面的“顯規(guī)則”之外去揣摩企業(yè)的“潛規(guī)則”，如果理念和行為兩張皮，那么企業(yè)所倡導的理念永遠只能寫在紙上，而無法刻在員工心里。如果做好以上兩方面的工作，經(jīng)過長期積累，文化的優(yōu)化和提升必然是水滴石穿、功到自然成的事情。

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