中小企業(yè)面試的優(yōu)劣勢(shì)分析

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招聘工作是人力資源工作的第一個(gè)實(shí)操類(lèi)關(guān)口。在當(dāng)前形勢(shì)下，勞動(dòng)力獲取是一項(xiàng)流動(dòng)性強(qiáng)、保鮮期短、培養(yǎng)期長(zhǎng)的“易耗品”。勞動(dòng)力獲取的便捷性直接決定了公司能夠及時(shí)招到所需要的人才。中小企業(yè)面試的特殊性導(dǎo)致其有一定的優(yōu)劣性。

首先，面試方式的相對(duì)單一性。大型企業(yè)出于長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備考慮和憑借現(xiàn)有實(shí)力，會(huì)注重從更多方面考察面試者的能力，挖掘面試者隱藏的潛力，多采用筆試、能力素質(zhì)測(cè)驗(yàn)、小組面試、情景面試等考察方式。

中小企業(yè)則選擇快而有效的方式節(jié)省人力物力，如省去部分程序直接通過(guò)面談來(lái)了解面試者信息，特殊需要時(shí)針對(duì)某些崗位的特殊要求對(duì)面試者進(jìn)行考察，從而確定最終人選。這一特點(diǎn)使得中小企業(yè)面試工作流程短，效率高，但同時(shí)也會(huì)影響面試效果，對(duì)應(yīng)聘者的能力不能做出較全面的考察。

其次，面試對(duì)象針對(duì)性較強(qiáng)。中小企業(yè)不會(huì)像大型企業(yè)那樣“撒大網(wǎng)”式的進(jìn)行招聘面試，而是針對(duì)一定崗位搜尋合適人才，在工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)相關(guān)性崗位任職要求等方面的匹配度要求較高。

比如說(shuō)以銷(xiāo)售代表面試為例，中小企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注應(yīng)聘者以往相關(guān)行業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售潛力將作為次要因素考慮。這種面試的針對(duì)性有利于企業(yè)迅速填補(bǔ)各部門(mén)崗位空缺，但會(huì)錯(cuò)過(guò)一些有潛力的員工。

第三，面試周期不定，次數(shù)較頻繁。由于欠缺相應(yīng)的人才供需預(yù)測(cè)及規(guī)劃，中小企業(yè)招聘人才的計(jì)劃性相對(duì)較弱，為了盡快滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，需要頻繁而不定期舉行面試工作。這一特點(diǎn)使得人力資源工作能有效滿(mǎn)足企業(yè)的人員需求，但增加了HR工作量。

第四，面試流程欠規(guī)范。這一特點(diǎn)可通過(guò)前面三大特點(diǎn)總結(jié)而得出，正是由于面試方式的相對(duì)單一性、對(duì)象的針對(duì)性和周期的不定使得整個(gè)面試呈現(xiàn)欠規(guī)范性特征。

從面試前的準(zhǔn)備到面試后的評(píng)估及入職，中小企業(yè)一般把精力集中在面試正題階段，而在面試后的評(píng)估階段及各部門(mén)交接上的重視程度不夠。流程的簡(jiǎn)短性可以幫助中小企業(yè)把面試工作集中在關(guān)鍵步驟上，加快面試節(jié)奏，提高面試效率，但卻會(huì)使得應(yīng)聘者對(duì)公司制度規(guī)范等印象打折扣，流失人才。

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