當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
HR挑選簡(jiǎn)歷的常用標(biāo)準(zhǔn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在我自己長(zhǎng)期從事人力資源招聘工作過(guò)程中總結(jié)了一下幾點(diǎn)建議,希望能幫助在職場(chǎng)中求職屢遭敗陣的求職者,特別是應(yīng)屆畢業(yè)生。
1、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳
投遞的方式:通過(guò)E-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷,得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外,我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問(wèn)題沒(méi)有被招聘者看到。因此,我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式,除非雇主明確表示出偏向性。
2、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用
簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度:招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用,而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì),但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn),首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng),其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等,因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。
3、硬性指標(biāo)要過(guò)硬
選擇方法:約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷,這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí),也基本只看這些硬性指標(biāo)。
常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序:1、六級(jí)英語(yǔ)證書2、戶口3、專業(yè)背景4、學(xué)校名聲5、在校成績(jī)值得注意的是:這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的信息一定要全。
4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校
關(guān)注要點(diǎn):中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別??偟膩?lái)講,外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲,中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司,其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。
5、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)
表達(dá)能力:我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷,經(jīng)過(guò)專家修改,可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見(jiàn)問(wèn)題是:表達(dá)不簡(jiǎn)潔,用詞帶過(guò)多感情色彩,英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范,過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心,格式不規(guī)范等。
6、總體印象重要所學(xué)課程次要
簡(jiǎn)歷內(nèi)容:只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以:是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要,關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但如果說(shuō)謊,也容易出局。
很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程,只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專家建議:你可以列出,但必須是重要的,而且不要超過(guò)一行。
- 1優(yōu)秀中小企業(yè)留住外聘人員的三大法則
- 2HR:拒絕離職的員工如何處理
- 3現(xiàn)代人力資源管理的三大特點(diǎn)
- 4 什么是人力資源管理HRM?
- 56大高招開(kāi)工作例會(huì),提高銷售激情(一)
- 6香港今年比去年同期工資60%跌幅
- 7績(jī)效考核的三個(gè)迷失
- 8如何做一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的“伯樂(lè)”
- 9誰(shuí)是未來(lái)的比爾·蓋茨或喬布斯?
- 10HR:做組織能力架構(gòu)師
- 11人保部:四成企業(yè)減崗 城鎮(zhèn)失業(yè)率創(chuàng)三年來(lái)新高
- 12帶你詳情了解失業(yè)保險(xiǎn)待遇問(wèn)題
- 13中國(guó)500強(qiáng)的CEO們對(duì)80.90后的忠告
- 14填寫成功簡(jiǎn)歷的10大基本原則
- 15請(qǐng)抱著隨時(shí)離職的心態(tài)去入職
- 16人力資源:業(yè)務(wù)型企業(yè)的定崗定編
- 17用指標(biāo)推動(dòng)你的招聘工作
- 18多層次綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
- 19持續(xù)溝通--績(jī)效管理的關(guān)鍵
- 20男高管與性感女總裁——1個(gè)故事的N種解讀
- 21從萬(wàn)元打工仔到老板
- 22應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難與實(shí)踐不足有關(guān)
- 23人力資源管理:勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的相關(guān)問(wèn)題與對(duì)策
- 24績(jī)效溝通在企業(yè)績(jī)效管理中的作用
- 25企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
- 26HR經(jīng)理,如何避免面試陷阱?
- 27創(chuàng)富港打造新體系 服務(wù)培訓(xùn)抓得緊
- 28 EHR與人力資源管理系統(tǒng)
- 29企業(yè)選擇e-HR系統(tǒng)的關(guān)鍵因素
- 30管理層與員工分歧大,績(jī)效考核太累
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓