中國人力資源供需之路，向何方

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本期的最后 一道問題，是“結合80、90后就業(yè)人群的特點、全球人力資源現(xiàn)狀，以及您的經驗，對于未來中國人力資源供需及管理，您預期會有哪些特點？“匯總答案如 下，希望能予讀者啟發(fā)。
　　笛清先生——中國HRM要看大環(huán)境
　　未來的人力資源供需情況，無論是人力素質還是供需比例，都尚難定論，需要參考中國的經濟發(fā)展狀況、國家政策變化、教育體制是否變革。如果中國的 教育質量、模式都不變，未來的人力素質絕對非常令人堪憂。但是對于中國未來的經濟發(fā)展，我是持樂觀態(tài)度的，所以我感受用工荒也預示好的發(fā)展趨勢，內地經濟 發(fā)展加速對于整個經濟、、我們國家民族的未來是好事。
　　我們知道，經濟基礎決定上層建筑，如果經濟發(fā)展好了，很多事情會比較好辦，未來五年時間將是中國經濟發(fā)展非常關鍵的時期。至于教育，相比較經濟 屬于重要而非最緊急的事，但也需要花長時間來改革，這其中，家庭不能將價值觀教育等等責任全部推給學校，也要轉變教育觀念和方式，從每個家庭做起加強孩子 的責任感等價值觀。
　　張明輝先生——提防“用工荒”輪回
　　從大的發(fā)展環(huán)境來看，企業(yè)需要走出去的必須走出去，或者走出當?shù)氐街形鞑咳?，或者走出中國市場。但在國家博弈的過程中，如果我們無法完成產業(yè)升 級而只能繼續(xù)止步低端產業(yè)鏈，未來中西部的發(fā)展一樣難逃用工荒的命運。
　　現(xiàn)在的東部好比20多年前的香港，他們走過的路就是如此：曾經的打工仔回到中西部做老板后，同樣會使用壓榨人工等方式賺取利潤，于是最后也面臨 相同的問題。所以，企業(yè)在遷徙的同時，更要關注產業(yè)升級轉型，否則很可能步東部沿海發(fā)展的后塵。這個過程中，管理者也應該考慮個人的發(fā)展和遷徙，比如從制 造業(yè)管理轉入酒店管理、從東部轉戰(zhàn)中西部。
　　卞志新先生——中國HRM：用工荒與就業(yè)難夾擊
　　未來的人口確實是呈現(xiàn)穩(wěn)定下降的趨勢，勞動力絕對數(shù)越來越少，學者也在質疑中國能不能成為世界工廠，因為勞動力不充裕的話成為世界工廠的大前提 是有問題的。中國的制造業(yè)也面臨尋找替代勞動力的考驗。不凡帝主要以內銷為主，目前不存在世界工廠面臨的擔憂，但也需要預防勞動力減少問題。
　　我們借鑒公司在發(fā)達國家的實踐，中國工廠也引進了高速自動化的機器。由此帶來的變化是對生產人員需求數(shù)量的降低，和對生產人員素質要求的提高， 比如機修工要懂一些操作，機器出現(xiàn)小故障可以自己解決，大故障才找工程部，這就需要從招工到管理做好配套工作。
　　從思路來講，面對勞動力缺乏的可能，應從財務角度做一個權衡：引進自動化程度更高的設備與保留人工哪個對企業(yè)更有利。具體而言，使用人工為主的 企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化、提供有競爭力的待遇，和職業(yè)學校、勞務公司等人工來源點建立好合作關系；引進自動化機器的話，企業(yè)文化、待遇、用工合作等方 面要求之外，還要培養(yǎng)員工技能。對于一家人員規(guī)模很大、可機械化程度較高的企業(yè)，保留人員的成本與購買機器折舊的成本相比，也許還是機械化更劃算。
　　和尋找勞動力替代物不同，也有企業(yè)通過向勞動力豐富、員工工資相對便宜的越南、印度、菲律賓等地轉移生產工廠來解決問題，像諾基亞的很多配件現(xiàn) 在就是在越南生產，還有其他的電子、服裝工廠也是。因為企業(yè)必需要利潤來生存，如果既要給工人漲工資、國家又沒有相應的扶持（如產業(yè)政策、稅收優(yōu)惠等）， 企業(yè)是很難長存的，大量企業(yè)消失的結果是就業(yè)成為更大的難題，而這將直接關乎社會穩(wěn)定。
　　未來很有可能是整個亞洲成為世界加工的集散地。因為中國的人工工資上漲確實還是比較快的，而周邊人工成本比中國要低的國家不在少數(shù)。不過，受經 濟發(fā)展、勞工法完善等因素影響，最終全球的人工成本會與當今的歐美一樣不再低廉，所以從更久遠的趨勢看，企業(yè)轉移生產陣地也并非長久之計。
　　當然，國家也不可能坐視不管，現(xiàn)在中國政府已經意識到要進行產業(yè)升級、轉移、調整，只是目前國內地區(qū)間經濟發(fā)展不平很還是很嚴重，僅工資上漲這 一點就應該區(qū)別對待而不是一刀切，加之就業(yè)等多重壓力，所以困難還需要時間解決，未來的人力資源供需也還是有很多可變因素，不好準確預期。
　　儲靜女士——不存在絕對的用工荒/就業(yè)難
　　即便發(fā)生用工荒，還是有很多企業(yè)根本就不缺人，即便是就業(yè)難，還是有很多優(yōu)秀的人可同時拿到幾份offer.換言之，總有些企業(yè)招不到合適的 人，也總有些人找不到自己想要的工作。未來的人力資源供需狀況，也因此并不存在絕對的用工荒或就業(yè)難情況。
　　但是如前所述，如果社會價值觀導向不改變，父母孩子仍然不青睞一線的基層崗位，企業(yè)依舊停留于做勞動密集型產業(yè)，不調整用工方式和薪酬福利水 平，用工荒還會加劇。而如果我們未來的社會生活，繼續(xù)像現(xiàn)在這樣背負三座大山（住房、教育、醫(yī)療），人們只會更加不敢消費，因此內需擴大不起來，能夠吸納 大量勞動力的服務業(yè)也就無從繁榮發(fā)展，就業(yè)難同樣是更加嚴峻。
　　而總體來講，需要綜合太多的力量（政府、企業(yè)、家庭）來合力改變現(xiàn)狀，我們已經看到政府、企業(yè)和整個社會都在關注和逐步提升著，這個改變過程雖 然注定漫長卻堅定了方向。

標簽：人力資源 戰(zhàn)略 管理

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