職場：彈性工作方式解決女性就業(yè)困境

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　　為何女性的就業(yè)率及職場地位明顯低于男性？當然，部分阻礙來自文化和歷史因素，因此很難在短期內(nèi)解決。但你是否意識到，主要問題還來源于結構層面----—過去那個時代遺留的產(chǎn)物：標準的5天8小時工作制、固定公司和固定崗位的長期合同勞動。因而，從這個意義上來說，真正的彈性工作方式(自由選擇工作地點、時間以及企業(yè)彈性用工)或許能為拓展女性職場發(fā)展開辟一縷曙光。

　　盡管全球范圍內(nèi)提升女性職場地位的努力已取得了長足進步，但女性的勞動參與率仍明顯低于男性。國際勞工組織一組數(shù)據(jù)顯示，2008年全球女性就業(yè)人口比率為49.1%，而男性則高達74.3%。此外，薪酬不平等問題仍然存在，經(jīng)合組織國家女性的平均薪酬水平要比男性低17%。更重要的是“玻璃天花板”問題----—雖然部分女性的確擔任一些公司的高層管理者，但人們普遍認為女性獲得晉升的幾率遠小于男性。

　　但情況也在發(fā)生著變化。

　　女性將在未來職場中扮演重要角色

　　“女性是職場中的重要力量，但長期以來由于缺乏彈性的工作機制，使女性工作角色沒有受到足夠重視，隨著經(jīng)濟發(fā)展所凸現(xiàn)的人才短缺，以及金融海嘯時期及以后企業(yè)對人才的需求，女性將在未來職場中扮演重要角色。”身為女性的萬寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳若萱表示。

　　在萬寶盛華華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理廖繼斌看來，女性在工程、信息技術、醫(yī)療等服務行業(yè)具有優(yōu)于男性的特殊魅力，“在人力資源、財務、后勤管理、公關等職位，女性更具親和力，也更細膩。”

　　“女性能給工作場所帶來不同于男性的風格、創(chuàng)新思維和決策方式，同時應對多個任務的能力也是女性獨有的特質。”獲2009年度Catalyst獎(旨在表彰促進女性職業(yè)發(fā)展的企業(yè))的美國百特公司亞太區(qū)總裁G eraldLem a對本報記者表示。

　　此外，需要重視女性還有一些更重要的原因，當前有一種新的趨勢正重塑全球職場世界：服務業(yè)的主導地位正在日益加強，而女性正是在服務業(yè)中被低估卻潛力巨大的群體。

　　下面，讓我們來看看破解女性職場困境的兩種“彈性”模式：

　　一、彈性工作 重結果而非時間

　　目前的薪資、福利、社保及退休制度大體都是基于傳統(tǒng)的5天8小時工作制。然而事實上，幾乎所有已生育過的女性都認為，固定工作制對自己照顧寶寶造成了一定影響。

　　對于家庭角色偏重的女性，經(jīng)常會遇到如何平衡家庭和工作的矛盾，缺乏彈性的每周5天8小時的工作方式并不切實際，阻礙了她們職業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　是否應該重新制定工作評估標準，更注重以結果為導向而不是以完成任務花費的時間為導向？福利待遇是否也應更富于彈性？就業(yè)保障應取代工作保障！

　　“如果在雇主和雇員對其工作目標(績效)的獎懲標準達成一致的情況下，為何非要規(guī)定每天必須上班或上幾個小時班？”萬寶盛華中國銷售總監(jiān)程琳表示。

　　“中國有句俗話，叫身在曹營心在漢，即便這個員工坐在辦公室里了，也不能確定她就是在工作。她坐在電腦前滿腦子想的可能是家里的孩子，或網(wǎng)上購物，一天8小時在辦公室，你也不能確定她的工作都能做完。對于老板和公司最重要的是員工的工作結果。”吳若萱表示。

　　真正的彈性工作方式是讓員工自行制定工作時間，并在允許的情況下不限定在辦公室工作。往往服務行業(yè)的工作性質能滿足這樣的條件，如銷售、房地產(chǎn)及咨詢業(yè)的工作能夠不受時間和工作地點的限制。

　　二、彈性用工 國內(nèi)嶄露頭角

　　目前國內(nèi)很多大公司已經(jīng)能做到在特殊情況下給予女員工調(diào)整工作時間及遠程辦公等彈性工作模式，這當然是一種進步，但這些行為不過是對5天8小時工作制的“粗加工”，對于那些需要較長一段時間來照顧家庭，但又不想徹底告別職場的女性應該怎么辦呢？

　　“打短工”的彈性用工模式應運而生。如一個公司有員工因某種原因(如生育)需要離開一段時間，可以由第三方公司派遣人才，暫時替代幾個月，而無需重新招聘一個新人，原員工休假返回后，替代人員撤回。再如一個企業(yè)，在閑時需要200個員工，而在忙時需要2000個員工，但沒有必要為此而長期招聘2000個固定員工。在有需要時通過與第三方派遣公司的合作，支付一定服務費，由派遣公司派出人手即可。

　　“這些派駐人員的勞資關系均在派遣公司，對企業(yè)來說可以大大節(jié)省人力成本。尤其目前的金融海嘯讓越來越多的企業(yè)開始關注固定人力資本在經(jīng)濟波動時期的各種影響，優(yōu)化人力資源配置，不失為一個節(jié)流的好方法。”程琳表示。

　　因為相對而言，男性更傾向于一個長期穩(wěn)定的工作機會，而女性則更愿意嘗試選擇彈性用工；此外，女性的適應能力相對也比男性更強。這種工作模式對那些還沒有找到固定工作的應屆畢業(yè)大學生來說，也同樣適用。

　　程琳介紹，這種彈性用工的模式在歐美國家上世紀70年代就開始流行，發(fā)展至今已經(jīng)廣為接受，但在中國還處于起步階段，加之各種福利尚待完善，國人的后顧之憂比較多，對這一新鮮事物還需要較長一段時間來認知和理解。

　　不過必須強調(diào)的一點是，要以更多的職業(yè)發(fā)展機會嘉獎那部分出色地以彈性方式完成工作的員工。如做不到以上幾點，推動“彈性工作方式”的努力最終將把女性帶入低保障、低收入的工作中，極少或根本沒有晉升機會。無論職位高低及工作類型，那些保護女性權益并在工作生活平衡中推動她們職業(yè)發(fā)展的政策將有利于組織提升員工歸屬感和保留率。