中小企業(yè)突破招聘瓶頸的經(jīng)驗(yàn)做法

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企業(yè)的發(fā)展靠的是人現(xiàn)代企業(yè)人才招聘是人力資源開發(fā)與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對(duì)一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對(duì)不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規(guī)模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報(bào)酬，這又是每一個(gè)小企業(yè)招聘人才的瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸，這是每一個(gè)HR都頭痛的事，那么企業(yè)如何做才能是企業(yè)解決用工難，招不來人的尷尬呢?

下邊就總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)人士的經(jīng)驗(yàn)之談，下面就拿出來與同仁共同分享和探討。

第一步，招聘的方式

目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認(rèn)為最主要的一種方式是到人才市場，因?yàn)?0%的人找工作都是到人才市場，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費(fèi)用，我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點(diǎn)小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式，結(jié)果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場。

第二步、招聘內(nèi)容

對(duì)于大多數(shù)小企業(yè)來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒有，這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結(jié)果就不用說了，所以我認(rèn)為招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點(diǎn)，比如文員，銷售經(jīng)理，司機(jī)等到，要多寫一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點(diǎn)，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機(jī)會(huì)才能多一點(diǎn)，也才能招聘到適合的人選。

第三步、關(guān)于招聘面試

面試的過程是這最重要的一個(gè)過程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，如何進(jìn)行面試，應(yīng)從這幾個(gè)方面進(jìn)行;

1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。

2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時(shí)從外面叫幾個(gè)朋友過來幫忙。

3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個(gè)老板不錯(cuò)，跟他干有發(fā)展。

4、面試時(shí)的的提問很重要，一定要有所準(zhǔn)備可以做一些心理測(cè)試的題目，以問卷的形式讓應(yīng)聘人員填寫。準(zhǔn)備好幾個(gè)問題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力，讓應(yīng)聘人員感覺在你的企業(yè)工作，能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

5、復(fù)試時(shí)間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進(jìn)行復(fù)試，這樣可以避免應(yīng)聘者再到別的企業(yè)面試，以訪止人才流失。

6、復(fù)試的時(shí)候，就要開始進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)很重要，一方面顯得公司正規(guī)，較重視人才，另一方面也可以讓新員工得到較好的訓(xùn)練，能盡快地進(jìn)入角色。這一點(diǎn)很重要，好多小的公司根本就不注意培訓(xùn)，特別是對(duì)銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結(jié)果是一個(gè)星期不到人就跑光了，白白地浪費(fèi)。

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