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詳細(xì)解析人力資源主管怎么樣
找到正確的人之后讓他做什么?要讓他做事,做正確的事,這就是人才的用的問題。人生來不是要休息的,而是要工作要勞動的。你招聘一個人,除了讓他領(lǐng)工資之外什么也不要做,用不了一個星期,他自己就會找事做;用不了一個月,他自己就會找你去辭職,因為他受不了這種折磨。所以,我認(rèn)為“人才”一詞應(yīng)當(dāng)包括兩層含義,一是要先有人后有才,這個才是才華的才,也就是要先占有人才,二是先有人后有財,這個財是財產(chǎn)的財,也就是說,我們要合理地使用人才,要有效地整合人力資源,讓正確的人做正確的事。人力資源主管怎么樣這樣的疑問也就非常簡單的解答了。
但是,僅僅會用人還是不夠的,還要會育人,也就是要合理有效地培養(yǎng)人才。要讓我們每一個招聘進(jìn)來的員工都是人才是不可能的,但是,要讓我們的每一個員工都成為人才是完全可能的。我們要了解每一個員工的性格愛好、個人特長,要讓他們長處更長,短處變長。
人力資源主管就相當(dāng)于是一個全面的樞紐,能夠帶動起很多部門的積極性的一個職位。對于現(xiàn)代文明企業(yè)中能夠脫穎而出就必須將自己的企業(yè)規(guī)范化能夠達(dá)到一個更高的目標(biāo)或者是要求。
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