職場人與領(lǐng)導(dǎo)相處的三大原則

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在參加時代光華的杭州公開課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，作為職場中的一員，與領(lǐng)導(dǎo)打交道是免不了的事情，然而，職場人如何與領(lǐng)導(dǎo)相處才能更好呢?本文就提供了三大原則，以供參考。

首先，你要學(xué)會欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)。

我們常?？陕牭揭恍﹩T工在私下閑聊時一起說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的為人處世、工作技能方面。比如這位領(lǐng)導(dǎo)工作能力不怎么樣?不知道怎么當上領(lǐng)導(dǎo)的?是馬屁拍得好，是送禮送得多，還是人長得帥氣，還是領(lǐng)導(dǎo)的上級瞎了眼等。大家越聊心理越不平衡，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作真是莫大的恥辱。”

在企業(yè)開通了企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)在很多員工的眼中，領(lǐng)導(dǎo)總是一無是處：脾氣不好、難以溝通，給員工穿小鞋，處理事情不公平，善于鉆營，挑剔員工的工作，過于遷就客戶等等。下屬看不起領(lǐng)導(dǎo)，抱著“你當年還不如我”這種不切實際狹隘的想法，其實是下屬最自不量力的表現(xiàn)。須知能當領(lǐng)導(dǎo)者，必有其可贊之處。

很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點和領(lǐng)導(dǎo)的缺點對比。人無完人，上司有缺點很正常，只要不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。一個領(lǐng)導(dǎo)能進入管理階層，自然有他過人之處，要學(xué)會欣賞和學(xué)習(xí)。作為下屬不應(yīng)該滯留在研究領(lǐng)導(dǎo)是如何步入輝煌的，而應(yīng)腳踏實的跟著領(lǐng)導(dǎo)干，才是通向成功的門票。

其次，有效執(zhí)行上司的命令。

西點軍校有一句校訓(xùn)，叫做：“沒有錯誤的命令，只有錯誤的執(zhí)行。”這句話在職場中一樣適用。在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)時認為，執(zhí)行力是工作中必不可少的能力，執(zhí)行力決定成敗。如果上司的命令得不到執(zhí)行，再好的創(chuàng)意和計劃都是空想;如果員工不具備執(zhí)行力或執(zhí)行力較差，就不可能有較高的工作效率和業(yè)績。

當上司決策錯誤時，你可以大膽的說出自己的想法，同時讓你的上司明白，這只是建議。身為下屬，你只能協(xié)助上司完成經(jīng)營決策。當上司的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時，應(yīng)該放棄自己的意見，執(zhí)行上司的決定。在執(zhí)行中，如果證明決意確實是錯誤的，盡可能的將損失降到最低。

其次，不要越位。

你應(yīng)該時刻記住自己的權(quán)限范圍，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，完成自己的職責(zé)，而不要越位，下面這個故事可以幫你更加了解這一點。

小趙在某國企公司工作，由于他的管理才能和英語水平都比較出眾，一年后就被提拔到經(jīng)理助理位置上。事業(yè)順利，小趙難免有些得意忘形，常常在一些商務(wù)活動中“搶鏡頭”，不過他的上司劉經(jīng)理比較大度，不計較他的張揚。前段，一位英國客戶來公司采購，公司派出劉經(jīng)理和小趙及銷售主管前去洽談。談判中，由于劉經(jīng)理的英語水平有限，便讓小趙協(xié)助解說。此時，小趙的表現(xiàn)欲高漲，他根據(jù)自己掌握的情況添油加醋，擅自報出了公司的最低價格，承諾一個月的時間性出樣品，并對機器質(zhì)量、簽約時間等問題私自作答。一旁的銷售主管也懂些英文，悄悄的告知了劉經(jīng)理。劉經(jīng)理當即中斷了談判，回去后就解除了小趙的經(jīng)理助理的職務(wù)。

小趙被解雇，完全是他自己造成的。他在談判中自作主張，超越了自己的權(quán)限，完全無視上司的存在。這樣以來，上司對小趙的信任降到了零點，無法再和他配合工作下去。

所以在職場中，要切記自己的權(quán)限，千萬不要“越位”。

當然，職場人與領(lǐng)導(dǎo)相處的學(xué)問還有很多，需要大家慢慢去領(lǐng)會。

相關(guān)課程：

《魅力管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《有效溝通技巧培訓(xùn)》

《跨部門溝通技巧》