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勝任力解析-團(tuán)隊協(xié)作
對于員工,企業(yè)很重視其職業(yè)素養(yǎng)和工作能力等問題,而提升員工能力就需要靠企業(yè)培訓(xùn)。首先我們先來看這樣一個案例:
美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個實驗:把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里,每間兩只,房子里分別放著一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上,第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上,第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后,他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷,傷的缺了耳朵斷了腿,奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物,于是,為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈,結(jié)果傷的傷,死的死。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,難度過大,夠不著,被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食,最后,隨著懸掛食物高度的增加,難度增大,兩只猴子只有相互協(xié)作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣,每天都能取得夠吃的食物,很好的活了下來。
分析上述案例,我們可以看到,第二間房子的猴子之所以能夠活下來,關(guān)鍵的一點就是兩只猴子能夠相互協(xié)作,共同去取食。如果他們各自憑自己的力量,沒有合作,那么他們也就取不到食物,結(jié)果也就可想而知。那么在此過程中,團(tuán)隊協(xié)作的精神就顯得尤為重要。
一、什么是團(tuán)隊協(xié)作
結(jié)合對上述案例的分析,我們可以把團(tuán)隊協(xié)作定義為:團(tuán)隊成員之間通過合理分工,明確自己的崗位職責(zé),發(fā)揮各自所長,通過密切配合、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊最大產(chǎn)出。
具體而言,團(tuán)隊協(xié)作包括以下的要素:
明確分工 根據(jù)團(tuán)隊整體任務(wù)情況,以及每個成員的特長,分配給每個成員不同的任務(wù),使工作任務(wù)明確,每個成員各盡所長。
及時溝通 能夠通過正式及非正式的形式與他人進(jìn)行溝通,及時了解他人需要和觀點,澄清自己的要求和認(rèn)識,以便迅速明確問題、互通有無,開展工作。
建立信任 團(tuán)隊以務(wù)實勤懇的工作作風(fēng)、誠信負(fù)責(zé)的良好品行、聰敏的專業(yè)形象等,贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態(tài)對待合作者,懂得欣賞他人、信任他人。
集體榮譽(yù)感 能夠為團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)盡心竭力,不計較個人利益得失,以團(tuán)隊整體利益為重,并以作為團(tuán)隊的一員而驕傲。
根據(jù)對團(tuán)隊協(xié)作的要素不同程度的把握,可以把團(tuán)隊協(xié)作分為不同的等級。根據(jù)不同等級的行為表現(xiàn),我們可以對團(tuán)隊協(xié)作的等級進(jìn)行如下描述:
二、如何提升你的團(tuán)隊協(xié)作能力
要在實際工作中提高團(tuán)隊協(xié)作能力,可以嘗試采用這樣的一些方式加以提升。
首先,明確自己的職責(zé),做好自己份內(nèi)的工作。要想為團(tuán)隊貢獻(xiàn)更大的力量,實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo),做好自己的本職工作是第一步??梢酝ㄟ^與團(tuán)隊成員討論任務(wù)分工,明確自己負(fù)責(zé)的具體任務(wù),并發(fā)揮自己的特長。這就需要在規(guī)定時間內(nèi)出色地完成自己的工作,至少不拖團(tuán)隊工作的后腿。
其次,以平等的態(tài)度及時與團(tuán)隊成員交流,互通有無。在推動團(tuán)隊任務(wù)過程中,大家都可能會遇到各種問題,每個人的工作進(jìn)度也可能不太一樣。這需要以平等的態(tài)度通過與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通,而不是以居高臨下的態(tài)度進(jìn)行交流,因為那樣對團(tuán)隊協(xié)作是有害無益的。
第三,嘗試進(jìn)行換位思考,提供可能的支持,共享必要的資源。在推動團(tuán)隊任務(wù)過程中,可能會遇到一些阻力,尤其是當(dāng)團(tuán)隊成員遇到困難時,這時需要個人從對方的角度進(jìn)行思考,了解困難的原因所在,并積極提出建議,對可能的資源要及時與大家共享,提供力所能及的幫助,以協(xié)助團(tuán)隊成員解決問題,從而推動團(tuán)隊任務(wù)的完成。
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