當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職場(chǎng)人需要“德”“才”兼?zhèn)?/h1>
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
作為員工，不僅要通過企業(yè)培訓(xùn)自我提升，面對(duì)企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜，跟其他部門或同事打交道時(shí)，最重要的就是尊重對(duì)方，向?qū)Ψ綄で髱椭鷷r(shí)更要謙虛和主動(dòng)，而不是對(duì)別人頤指氣使。我們想要辦好事，就要先學(xué)會(huì)做人，人做好了才能成大事。
勤奮白領(lǐng)遭“流放” 皆因溝通不恰當(dāng)
劉東怎么也想不到，自己忙活了幾個(gè)月會(huì)換來這樣的一個(gè)結(jié)果——將在年中被調(diào)往自己并不想去的偏遠(yuǎn)西南地區(qū)分公司任職，這到底是為什么？
思前想后，他怎么都搞不明白。因?yàn)樵诨I建滿足歐洲新客戶需要的新公司的大半年里，自己積極奔走于客戶和公司其他部門之間，積極努力地帶動(dòng)手下去完成新公司的組建，既不好大喜功，貌似也沒有得罪其他管理者。難道有人眼紅自己的功勞而中傷自己？他反復(fù)琢磨還是沒有頭緒，越想越氣。
后來，有一位跟著他多年的下屬給他提了個(gè)醒：“劉總，您說是不是之前在聯(lián)系某子公司幫您提供資源設(shè)備的時(shí)候得罪了人家羅經(jīng)理??？那羅經(jīng)理可是老板身邊的紅人。”
經(jīng)下屬這么一提醒，劉東恍然大悟了，原來當(dāng)初在組建新公司的時(shí)候，自己經(jīng)常向羅經(jīng)理所管的部門申請(qǐng)購(gòu)買新設(shè)備和要求派人協(xié)助，由于其他事務(wù)繁忙脫不開身，他自己沒有上門，而是常常讓助理去找羅經(jīng)理，劉東猜想這些做法可能引起了對(duì)方的不滿。因?yàn)榱_經(jīng)理的職位不在自己之下，自己總是派一個(gè)手下去傳話確實(shí)不妥，自己雖不放在心上，但在羅經(jīng)理眼里，自己肯定變成不懂規(guī)矩、高高在上的同僚。針對(duì)這一點(diǎn)，人家羅經(jīng)理可能頗有微詞了。
職場(chǎng)欲成大事 必先學(xué)會(huì)做人
企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜，跟其他部門或同事打交道時(shí)，最重要的就是尊重對(duì)方，向?qū)Ψ綄で髱椭鷷r(shí)更要謙虛和主動(dòng)，而不是對(duì)別人頤指氣使。尊重對(duì)方的表現(xiàn)就是自己親自登門拜訪，面談時(shí)表現(xiàn)出自己的誠(chéng)懇，讓對(duì)方感覺到他的重要，這樣對(duì)方才能給你面子。否則，只是找自己的下屬去交涉，不僅讓對(duì)方管理者感覺沒誠(chéng)意、不被尊重，而且也會(huì)有越級(jí)溝通，小看對(duì)方管理者之嫌。
另外，據(jù)了解，劉東在與羅經(jīng)理面對(duì)面的溝通中，有些表現(xiàn)也不恰當(dāng)。比如他到羅經(jīng)理辦公室與之交談時(shí)常是一副居高臨下的樣子，言語(yǔ)中多是命令與不容置疑的語(yǔ)氣。羅經(jīng)理心想，你來這里是來尋求我的協(xié)助，借用我的資源和設(shè)備，應(yīng)該是謙恭的態(tài)度，為什么現(xiàn)在倒好像我成了你的下屬，你來命令我辦事？因此，羅經(jīng)理對(duì)劉東的意見越來越大，也不愿積極地提供各方面的幫助了。后來，羅經(jīng)理還在老板面前故意說起劉東組建新公司時(shí)表現(xiàn)出來的傲慢，其他經(jīng)理也因?yàn)橹皠|冷傲的個(gè)性而對(duì)其有意見。因此，劉東只好在忙完新的子公司的組建后無奈地接受公司將其外調(diào)的決定。
從劉東的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，公司新業(yè)務(wù)的開拓并非只是埋頭苦干這么簡(jiǎn)單，跟同僚特別是有重要工作聯(lián)系的部門管理者打好交道也是關(guān)鍵。我們要辦好事先要學(xué)會(huì)做人，人做好了才能成大事。尤其是要求助于其他部門時(shí)，我們更不能忽視跨部門的溝通或輕視被求助者，否則吃虧的是自己。這也應(yīng)了一句古話：“得道多助，失道寡助。”
相關(guān)推薦：
企業(yè)培訓(xùn)要把重點(diǎn)放在哪
商務(wù)談判的藝術(shù)
第三十九期TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1職場(chǎng)工作：誰(shuí)愿意做“溫水里的青蛙”
- 2輕松應(yīng)對(duì)高級(jí)人力資源師怎么考
- 3職場(chǎng)人怎樣增強(qiáng)信心
- 4職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠告
- 5職場(chǎng)：玩辦公室戀情，小心被潛規(guī)則
- 6和諸葛亮學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 7組織部中層崗位競(jìng)聘演講稿（一）
- 8四個(gè)妙招輕松教你招到忠誠(chéng)的人
- 9人力資源管理的起點(diǎn)
- 10面試需要注意的細(xì)節(jié)問題
- 11職場(chǎng)人怎樣做好高效時(shí)間管理
- 12企業(yè)招聘工作中如何運(yùn)用好人才測(cè)評(píng)？
- 13習(xí)慣和性格影響你的成功和失敗
- 14職業(yè)化：職場(chǎng)人士的一道坎
- 15職場(chǎng)人士：加薪，愛你在心口難開
- 16解析傳統(tǒng)績(jī)效管理誤區(qū)
- 17競(jìng)聘上崗時(shí)必須“明碼標(biāo)價(jià)”嗎？
- 18人與人之間的溝通技巧
- 19設(shè)計(jì)你的職業(yè)生涯
- 20員工職業(yè)素養(yǎng)提升的“十項(xiàng)修煉”
- 21自信是成功的第１秘訣
- 22對(duì)薪資要求高出標(biāo)準(zhǔn)的合適人選，HR怎么辦？
- 2308年中國(guó)人力資源就業(yè)與失業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
- 24職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)意識(shí)（二）
- 25職場(chǎng)選秀遍地生花 我們應(yīng)該如何看待
- 26年底給力，教你三招成職場(chǎng)“白天鵝”
- 27怎樣提升職業(yè)素養(yǎng)？
- 28團(tuán)隊(duì)合作的核心在哪里
- 29如何擺脫職場(chǎng)拖延病
- 30績(jī)效考核投訴如何處理？
上一篇：如何選擇一家適合自己的公司
下一篇：頻繁跳槽將大大提高求職成本
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
作為員工，不僅要通過企業(yè)培訓(xùn)自我提升，面對(duì)企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜，跟其他部門或同事打交道時(shí)，最重要的就是尊重對(duì)方，向?qū)Ψ綄で髱椭鷷r(shí)更要謙虛和主動(dòng)，而不是對(duì)別人頤指氣使。我們想要辦好事，就要先學(xué)會(huì)做人，人做好了才能成大事。
勤奮白領(lǐng)遭“流放” 皆因溝通不恰當(dāng)
劉東怎么也想不到，自己忙活了幾個(gè)月會(huì)換來這樣的一個(gè)結(jié)果——將在年中被調(diào)往自己并不想去的偏遠(yuǎn)西南地區(qū)分公司任職，這到底是為什么？
思前想后，他怎么都搞不明白。因?yàn)樵诨I建滿足歐洲新客戶需要的新公司的大半年里，自己積極奔走于客戶和公司其他部門之間，積極努力地帶動(dòng)手下去完成新公司的組建，既不好大喜功，貌似也沒有得罪其他管理者。難道有人眼紅自己的功勞而中傷自己？他反復(fù)琢磨還是沒有頭緒，越想越氣。
后來，有一位跟著他多年的下屬給他提了個(gè)醒：“劉總，您說是不是之前在聯(lián)系某子公司幫您提供資源設(shè)備的時(shí)候得罪了人家羅經(jīng)理??？那羅經(jīng)理可是老板身邊的紅人。”
經(jīng)下屬這么一提醒，劉東恍然大悟了，原來當(dāng)初在組建新公司的時(shí)候，自己經(jīng)常向羅經(jīng)理所管的部門申請(qǐng)購(gòu)買新設(shè)備和要求派人協(xié)助，由于其他事務(wù)繁忙脫不開身，他自己沒有上門，而是常常讓助理去找羅經(jīng)理，劉東猜想這些做法可能引起了對(duì)方的不滿。因?yàn)榱_經(jīng)理的職位不在自己之下，自己總是派一個(gè)手下去傳話確實(shí)不妥，自己雖不放在心上，但在羅經(jīng)理眼里，自己肯定變成不懂規(guī)矩、高高在上的同僚。針對(duì)這一點(diǎn)，人家羅經(jīng)理可能頗有微詞了。
職場(chǎng)欲成大事 必先學(xué)會(huì)做人
企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜，跟其他部門或同事打交道時(shí)，最重要的就是尊重對(duì)方，向?qū)Ψ綄で髱椭鷷r(shí)更要謙虛和主動(dòng)，而不是對(duì)別人頤指氣使。尊重對(duì)方的表現(xiàn)就是自己親自登門拜訪，面談時(shí)表現(xiàn)出自己的誠(chéng)懇，讓對(duì)方感覺到他的重要，這樣對(duì)方才能給你面子。否則，只是找自己的下屬去交涉，不僅讓對(duì)方管理者感覺沒誠(chéng)意、不被尊重，而且也會(huì)有越級(jí)溝通，小看對(duì)方管理者之嫌。
另外，據(jù)了解，劉東在與羅經(jīng)理面對(duì)面的溝通中，有些表現(xiàn)也不恰當(dāng)。比如他到羅經(jīng)理辦公室與之交談時(shí)常是一副居高臨下的樣子，言語(yǔ)中多是命令與不容置疑的語(yǔ)氣。羅經(jīng)理心想，你來這里是來尋求我的協(xié)助，借用我的資源和設(shè)備，應(yīng)該是謙恭的態(tài)度，為什么現(xiàn)在倒好像我成了你的下屬，你來命令我辦事？因此，羅經(jīng)理對(duì)劉東的意見越來越大，也不愿積極地提供各方面的幫助了。后來，羅經(jīng)理還在老板面前故意說起劉東組建新公司時(shí)表現(xiàn)出來的傲慢，其他經(jīng)理也因?yàn)橹皠|冷傲的個(gè)性而對(duì)其有意見。因此，劉東只好在忙完新的子公司的組建后無奈地接受公司將其外調(diào)的決定。
從劉東的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，公司新業(yè)務(wù)的開拓并非只是埋頭苦干這么簡(jiǎn)單，跟同僚特別是有重要工作聯(lián)系的部門管理者打好交道也是關(guān)鍵。我們要辦好事先要學(xué)會(huì)做人，人做好了才能成大事。尤其是要求助于其他部門時(shí)，我們更不能忽視跨部門的溝通或輕視被求助者，否則吃虧的是自己。這也應(yīng)了一句古話：“得道多助，失道寡助。”
相關(guān)推薦：
企業(yè)培訓(xùn)要把重點(diǎn)放在哪
商務(wù)談判的藝術(shù)
第三十九期TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程
- 1職場(chǎng)工作：誰(shuí)愿意做“溫水里的青蛙”
- 2輕松應(yīng)對(duì)高級(jí)人力資源師怎么考
- 3職場(chǎng)人怎樣增強(qiáng)信心
- 4職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠告
- 5職場(chǎng)：玩辦公室戀情，小心被潛規(guī)則
- 6和諸葛亮學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 7組織部中層崗位競(jìng)聘演講稿（一）
- 8四個(gè)妙招輕松教你招到忠誠(chéng)的人
- 9人力資源管理的起點(diǎn)
- 10面試需要注意的細(xì)節(jié)問題
- 11職場(chǎng)人怎樣做好高效時(shí)間管理
- 12企業(yè)招聘工作中如何運(yùn)用好人才測(cè)評(píng)？
- 13習(xí)慣和性格影響你的成功和失敗
- 14職業(yè)化：職場(chǎng)人士的一道坎
- 15職場(chǎng)人士：加薪，愛你在心口難開
- 16解析傳統(tǒng)績(jī)效管理誤區(qū)
- 17競(jìng)聘上崗時(shí)必須“明碼標(biāo)價(jià)”嗎？
- 18人與人之間的溝通技巧
- 19設(shè)計(jì)你的職業(yè)生涯
- 20員工職業(yè)素養(yǎng)提升的“十項(xiàng)修煉”
- 21自信是成功的第１秘訣
- 22對(duì)薪資要求高出標(biāo)準(zhǔn)的合適人選，HR怎么辦？
- 2308年中國(guó)人力資源就業(yè)與失業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
- 24職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)意識(shí)（二）
- 25職場(chǎng)選秀遍地生花 我們應(yīng)該如何看待
- 26年底給力，教你三招成職場(chǎng)“白天鵝”
- 27怎樣提升職業(yè)素養(yǎng)？
- 28團(tuán)隊(duì)合作的核心在哪里
- 29如何擺脫職場(chǎng)拖延病
- 30績(jī)效考核投訴如何處理？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
