優(yōu)秀團隊如何打造

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1．目標(Purpose)--金之德

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標后，團隊成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)--土之地

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。企業(yè)團隊管理的核心目標是實現(xiàn)人力資源資本化。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。

目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3．團隊的定位(Place)--水之德

4.計劃(Plan)--木

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案進行目標分解，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序，再根據(jù)責任分工，將目標任務分配和落實給不同的部門、團隊。

(2)根據(jù)組織不同分工與能力，提前按計劃擬定目標任務的執(zhí)行方案，可以保證團隊執(zhí)行的進度與過程控制。只有在計劃的操作下，團隊執(zhí)行才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?

個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

團隊的生命力，來源于能夠有利于團隊競爭的生存環(huán)境、制度機制何團隊結(jié)構(gòu)。因為市場或組織內(nèi)，團隊間的信息落差、資本落差、能力落差、知識落差、價值落差、技術(shù)落差、觀念落差等任一個因素，都會產(chǎn)生團隊主題的相對競爭優(yōu)勢。

5．權(quán)力(Power)--火之德

團隊當中領導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權(quán)利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權(quán)是相對比較集中。

團隊權(quán)限關系的兩個方面：